[국제경영] 도쿠가와 이에야스 의 사상과 현대경영으로의 적용

글로벌 경영원론목차1.연구의 필요성4. 공자와 손자, 비교2.이이와 이황, 비교3.도쿠가와 이에야스5.한중일 경영스타일 비교연구의 필요성고대 동양의 여러 사상들이동서양을 가리지 않고 기업경영의 문제해결에 쓰이고 있음고대 동양 사상이 어떻게 경영에 쓰이고 있을까?미래에 발생할 문제에 대한SOLUTION!!적용이황은 누구인가?이기이원론‘이’는 만물의 근원이며 ‘기’는 이차적 존재‘이가 움직이면 기가 따라서 생겨나온다’사단

목 차1. 세종대왕의 리더십2. 이순신 장군의 리더십3. 김대중 전 대통령과 김정일의 리더십4. 삼성 초대 CEO 이병철 회장의 리더십5. 현대 전 CEO 정주영회장의 리더십6. 장보고의 리더십7. 삼성 CEO 이건희 회장의 리더십8. 알렉산더의 리더십9. 현대자동차 정몽구 회장의 리더십10. 잭 웰치의 리더십11. 히딩크의 리더십12. 역사상 가장 큰 부자, 존 록펠러의 리더십13. 조선조 정조의 리더십14. 도쿠가와 이에야스의 리더십15. 칭기즈칸의 리더십16. 강

의 아이덴티티를 확인시켜 주는 매개체로서의 신도에 매력을 느끼는 듯 싶다. 미야자키 하야오(宮騎俊) 감독의 원령공주라든가 이웃의 토토로 혹은 다카하다 이사오(高畑勳) 감독의 헤이세이 너구리전쟁 폼포코 등의 애니메이션에 잘 묘사되어 있듯이, 일본인은 옛부터 자연 속에서 영적인 가미(神)의 세계를 보았다. 신도는 현재에도 일본인이 지닌 애니미즘적 신성 감각을 잘 보존하고 있는데, 이런 감각이 오늘날 일본인들에게 현대문명의 의의

의 대내적 배경을 살펴보자면, 우선 막부 말기의 시대적 상황을 알아볼 필요가 있다. 우선 경제적인 면에서는 19세기 중엽에 자연경제 즉 농민경제가 위기에 처해 있었으며 점차로 상품생산경제가 확대되기 시작했다. 이와 함께 공업에서도 공장제 수공업이 서서히 발전되고 있었다. 또한 상인이 성장을 했으며 상업도시가 발달하고 있었다. 정치적으로는 막부의 몰락을 대표적으로 들 수 있다. 1600년 도쿠가와 이에야스가 전국시대를 통일하면서 막부

의욕 고취6. 타협하지 않는 근성7. 개선의 방법을 체득, 경험을 통해 습관화아주 쉽고, 단순실행의 어려움을 극복기본의 마음가짐을 상기모랄 훈련모랄 향상 훈련으로 얻는 7가지 근본 사상성공요인1 – 조직관리도요타맨이 되어야한다는 생각표준은 꼭지켜야 함목이 쉴지도 모른다는 불안감무엇이든지개선해야 한다는 압박감자신감정말 할 수 있을까 에 대한 의문성장민첩한 행동에 대한 부담감 현재의 문제인식현대에 대한 두려움