[마케팅] 스타벅스의 블루오션 전략 사례

마케팅이 자리잡아가고 있는 시점이며 앞으로도 고객의 소비 성향을 간과하지 않고 계속 발전시켜 나갈 것이다.Q. 지방에서는 아직 인지도가 낮다. 인지도를 높이기 위해 광고를 할 계획은 없는가?서울에서는 80% 이상이 민토를 알고있다. 이것이 매장수에 비해 굉장히 많이 알려진 것 같다. 광고는 주로 인터넷 홈페이지를 통해서 하고 있으며, 그 외에 우리의 광고전략 중 하나는 구전마케팅이다. 고객 한명에게서 네트워크를 발견하였다. 우리의 시스

스타벅스에 고정시키기 위한 전략의 하나다. 직접 미국 본사에서 모든 재료와 기술 등을 들여오기 때문에 품질 면에서 우위를 보이고, 객관의 관계성을 잘 유지하여 단골 고객을 확보하는데 매우 유리하다. 스타벅스가 처음 국내에 들여온 ‘바리스타’란 이름의 독특한 직종 또한 입소문 전략과 무관치 않다. 스타벅스가 국내에 퍼트린 이 직종은 한마디로 ‘커피 바텐더’라 할 수 있다.또한 스타벅스는 문화를 이용한 마케팅의 부상이라는 사회 전

전략 을 구사한다. 역사적으로 보면 1908턴 모델 T를 선보인 포트 자동차. 1924넌 감성적 스타일의 차를 출시한 GM, 1980넌 세계 최초로 24시간 실시간 뉴스 방송을 시작한 CNN. 이외에 마이크로소프트, 소니, 시스코시스템, 스타벅스, 사우스웨스트 항공 등이 이렇게 가치 혁신을 통해 새로운 시장을 창조하는 블루오션 마케팅을 구현한 기업들이다. 국내에서도 이러한 블루오션 마케팅으로 성공한 사례가 많이 있다 2001년 미샤가 태평양 등 기존 메이저 업체

스타벅스 에게는 Strong #2 competitor가 없다.강력한 경쟁 상대가 없다는 것은 단기적인 관점에선 안정된 매출 증대를 꽤할 수 있겠지만장기적으론 발전의 둔화를 가져올 것이다.③요즘 스타벅스는 커피 자판기와 비슷하게 작동하는 완전 자동 에스프레소 기계를 사용한다. 질보다는 스피드를 선택한 것이다.해결방안 :방법에 대해서 얘기해 보자면 현재 스타벅스와는 틀린 새로운 스타벅스 이미지를 만드는 것이다.10. 스타벅스의 블루오션 전략

블루칩이 아닌 레드오션이라는 것을 의미하고 있다. 물론 카페베네의 차별화 전략과 고급화 전략의 성공으로 인하여 진출 이후 3년 이내에 200호점을 개설한 기염을 토했지만, 중요한 것은 이제부터의 시장성과를 유지하고 더욱 늘려나가는데 있다. 우선 가장 문제시되고 있는 점은 기존 기업의 견고함이다. 카페베네의 무서운 성장에도 불구하고 가장 많은 점포를 가지고 있는 것은 국내 저가 커피전문점인 이디야커피 다음으로 여전히 스타벅스와 커