[국제마케팅 조직통제] 국제마케팅의 조직과 통제

국제생산관리는 각 지역의 생산자원의 비교우위를율적으로 활용하여 국제경쟁력을 제고시키고자 하는 데 그 목적이 있다.국내생산관리는 인사 ․ 마케팅 ․ 채무관리 등 경영의 제부문과 불가분의 관계를 유지하면서 유기적으로 계획 ․ 조직 ․ 통제되어야 하듯이, 국제기업의 생산관리 역시 국제마케팅, 국제재무, 국제인사, 국제소싱과 로지스틱스 등과 유기적인 관계를 맺으면서 전개되어야 한다.최근 들어 기업의 국제화가 급진전됨에 따라, 기

통제 등과 같은 이점을 향유할 수 있다. 그러나 국제마케팅믹스의 법세계적인 표준화전략이 항상 실행가능하고 바람직한 것은 아니다. 규제에서부터 상이한 소비자의 기호까지 표준화의 이점을 상쇄시키는 비용도 무시할 수 없는 것이다. 따라서 현지시장의 환경 및 상황에 따라 국제마케팅믹스의 적절한 현지화(localization)전략이 요구되는 것이다.구체적으로 소비자의 반응패턴, 구매형태, 미디어선택, 생활방식, 조직구조에 있어 상이성과 각 국별로

국제생산관리의 의의생산관리란 제품의 생산을 계획하고 조직하며 실행하고 통제하는 활동을 말한다. 국제생산관리는 국제기업의 세계적인 경영활동에서 이루어지는 제품생산에 대한 관리이다. 국제생산에서 주요 문제는 어디서, 얼마를, 어떻게 생산하고, 어떤 것을 직접 생산하고 어떤 것을 외부에서 조달하며, 원료는 어디서 어떻게 조달하여, 완성된 상품을 어디로, 어떻게 이동시킬 것인가 등에 대한 것이다. 국제생산관리는 국제마케팅관리, 국

국제생산관리의 의의본래 생산관리란 어떤 제품이 가격, 품질, 수량, 기일 등에 맞추어 생산이 완료될 수 있도록 합리적으로 생산 활동을 계획, 조직, 통제하는 것을 뜻한다. 근래에는 글로벌화 의 추세에 맞춰서 우리 기업들이 유리한 생산입지를 찾아 해외직접투자가 급증하면서 좀 더 광범위한 개념의 생산관리, 국제기업의 생산관리를 필요로 하고 있다. 그러므로 국제기업의 생산관리 역시 국제마케팅, 국제재무, 국제인사, 국제 소싱과 로지스틱

마케팅믹스전략 중 제품전략에서는 디자인과 품질 면에서의 현지화를 좀 더 강화했고, 유통과 가격의 현지화 전략, 촉진전략에서 ‘10년 10만마일 보증제’현지전략과 스포츠 마케팅을 통한 글로벌 전략을 배합하여 사용하였다. 무엇보다 마케팅 전략을 추구함에 있어 밑바탕이 된 것은 세계적 수준의 품질 경쟁력이 있었기 때문이다. 현대자동차의 미국시장 진출을 통해 글로벌 시장에 진출함에 있어 현지 시장 상황과 소비자 특성에 대한 정확한 판