[간호학] 간호단위관리자에게 필요한 간호관리 기술 분석

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목차
3. 실습 간호단위의 간호단위관리자에게 필요한 간호관리 기술(위임, 동기부여, 의사결정, 의사소통, 협상, 자기주장, 갈등관리, 스트레스 관리, 시간관리)을 분석하시오.
1. 위임 delegation
2. 동기부여 motivation
3. 의사결정 decision making
4. 의사소통(Communication)
5. 협상(Negotiation)
6. 자기주장(Assertiveness)
7. 갈등관리
8. 스트레스 관리
9. 시간관리 (time management)

본문내용
3. 실습 간호단위의 간호단위관리자에게 필요한 간호관리 기술(위임, 동기부여, 의사결정, 의사소통, 협상, 자기주장, 갈등관리, 스트레스 관리, 시간관리)을 분석하시오.

수간호사는 병원의 정책, 목적, 계획을 구체적인 상황에 적용시켜 실천에 옮길 뿐만 아니라 병동 내 간호인력이 수행하는 임상 간호활동을 지시, 조정, 평가하는 핵심적인 역할을 수행하고 있다. 수간호사는 간호단위의 간호업무 관리자로서 효율적인 간호제공을 위해 임상간호전문가로서 간호단위를 운영 및 관리(간호업무 관리, 간호직원 관리, 물품 관리, 환경관리) 하고, 간호교육자로서 교육․연구를 담당하며 중간관리자로서 인사와 행정업무를 수행한다. 이러한 업무를 수행하기 위해 간호단위관리자인 수간호사에게는 다음과 같은 간호관리 기술이 요구된다.


1. 위임 delegation
•정의: 일반적으로 일정의 조건을 정하여 개인 또는 집단이 다른 개인이나 집단에게 권력 또는 권위를 이양하는 것을 위임이라고 한다. 간호관리에서 이루어지는 권한위임은 하위자에게 수행할 과업을 할당하고, 그러한 과업수행 활동을 책임지고 할 수 있도록 하는데 필요한 재량권을 부여하는 과정을 말한다.
•필요성: 권한위임이 이루어지는 이유는 관리자는 좀 더 고차원적인 업무에 매진하며, 전체적인 업무활동 감독을 하는 여유를 가지기 위함이고, 하위자가 관리자로 성장할 수 있는 훈련의 계기를 마련하기 위함이다. 또한 권한위임을 통해 하위자가 더 나은 전문적 식견을 가질 수 있고, 업무의 전문화를 기하기 위해 필요하다.

책임
업무와 관련된 최종적인 책임은 하위자에게 책임을 할당한 상위자에게 돌아간다.
권한
하위자가 할당받은 책임을 수행하는데 필요한 자원사용 및 의사결정 권한을 부여한다.
책무감
책임을 부여받은 하위자가 자신에게 주어진 과업을 자신이 당연히 해야 할 일로 인식한다.
•권한 위임 과정의 3가지 요소:

참고문헌
이명하 외(2009) 간호관리학, 현문사
간호업무지침서 Ⅰ,Ⅱ 이대목동병원 간호부
권성복 외 (2011) 간호관리학, 수문사
강성례(2007) 종합병원 수간호사의 직무스트레스 경험, 대한간호학회지 제37권 제4호
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