[글로벌전략] 해태-가루비, 오리온-프리토레이 전략적 제휴

오리온 초코파이’를 글로벌 브랜드로 본격적으로 육성 하는한편 초코파이 외에 다른 제품군도 세계시장으로 확대, 명실 공히글로벌 식품기업으로 빠르게 성장시킨다는 계획InvestmentInvestment theory2. 오리온의 중국 진출 목표 2. 오리온의 해외 마케팅1) 재무적 목표 내수시장 한계로 인한 매출 감소의 타개책으로 중국 시장 진출 거대한 중국 시장의 잠재성 부각으로 인한 매출 확대의 기회로 인식 2) 전략적 목표 중국 진출을 통한 중국 제과 시

전략적인 시너지를 고려하지 않고 자본이득에만 관심이 있는 재무적인 M&A는 이러한 기업의 상품화 현상을 잘 나타내 준다.M&A 증가의 또 다른 이유는 글로벌 경쟁시대의 도래로 인해 기업의 효율성 증대 압력이 더욱 커졌다는 것이다. 경쟁이 심화되는 상황에서 기업들은 좀 더 빠르게 시장의 변화에 대응해야 하며, 기업 내부자원만이 아닌 외부자원을 활용하는 경영전략을 구사할 필요가 있다. M&A는 신속한 시장진입, 규모의 경제와 범위의 경제의 활

오리온의 제과사업은 (주)오리온과 OSI 의 2개의 제과회사를 통해 이루어지고 있다. (주)오리온은 1956년 동양제과로 시작되었으며, 제과업계 대표제품으로 불리는 오리온 초코파이를 비롯해, 초코칩쿠키, 고래밥, 자일리톨껌 등 80여개의 제품을 청주, 익산, 이천 등지의 국내 5개 공장에서 생산하고 있다. (그림2: 2004년 제과업계 시장 점유율)OSI는 1987년 오리온과 세계적 종합식품회사인 미국 펩시코(Pepsico)사의 합작으로 오리온 프리토레이란 이름으로

전략적인 시너지를 고려하지 않고 자본이득에만 관심이 있는 재무적인 M&A는 이러한 기업의 상품화 현상을 잘 나타내 준다.M&A 증가의 또 다른 이유는 글로벌 경쟁시대의 도래로 인해 기업의 효율성 증대 압력이 더욱 커졌다는 것이다. 경쟁이 심화되는 상황에서 기업들은 좀 더 빠르게 시장의 변화에 대응해야 하며, 기업 내부자원만이 아닌 외부자원을 활용하는 경영전략을 구사할 필요가 있다. M&A는 신속한 시장진입, 규모의 경제와 범위의 경제의 활

오리온스낵인터내셔널 설립 (12월)• 2005년 오리온 중국 현지 공장 착공 (8월)오리온 베트남 현지법인 (Orion Food Vina Co., Ltd) 설립 (10월) 참고로 오리온의 다각화 과정을 간단히 제시해보면 아래와 같다.참고1) 오리온의 다각화 과정1956.7.25 풍국제과 인수로 동양제과 설립 1987년 미국 펩시코社 와 합작하여 오리온 프리토레이 설립1990년 Buy the Way 설립 1994년 투니버스 인수 1995년 1월 오리온 카툰 네트워크 출범 1995.2.16 베니건스 프랜차이즈계약 1995.12.