[조직설계론] Quinn 경쟁모델과 현대오일뱅크 분석
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- 목차
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목 차
Ⅰ. 연구방향 및 기업소개
Ⅱ. Quinn 경쟁모델 및 현대오일뱅크 분석
1. Quinn 경쟁모델(Competing Value model)
2. 현대오일뱅크 조직문제
Ⅲ. Quinn 경쟁모델을 통한 현대오일뱅크 조직개선
Ⅵ. 현대오일뱅크 조직변화를 통한 시사점
Ⅴ. 참고자료
- 본문내용
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(2) 개방체계모델(open system model)
오른쪽 위편의 사분면에 있는 준거를 강조하는데, 그것은 혁신, 적응성, 성장, 그리고 자원의 획득이다.
① 혁신가(innovator)
변화하는 환경에 관심을 가지고 창조적 사고를 통해 변화를 촉진.
② 브로커(broker)
외부자원을 획득, 설득력과 영향력으로 조직원들의 몰입을 유도.
(3) 합리적 목표모델(rational goal model)
오른쪽 아래편 사분면에 있는 준거를 강조하는데 방향과 목표의 명료성, 생산성, 그리고 성취 등이 그 예이다.
① 감독자(director)
비전, 계획수립, 목표설정을 한다.
② 프로듀서(producer)
조직원들의 스트레스 관리와 목표달성을 위한 동기부여로 생산성을 제고시킨다.
(4) 내부과정 모델(internal process model)
왼쪽 아래편 사분면에 위치해 있는데 문서화, 정보관리, 안정성, 그리고 통제를 강조한다.
① 모니터(monitor)
문서화, 자료분석, 정보관리 등 업무를 수행한다.
② 조정자(coordinator)
조직의 안정과 위기수습을 수행한다.
각각의 모델은 지각적으로 서로 반대가 되는데, 인간관계모델은 융통성과 내부지향으로 정의되는데
- 참고문헌
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Ⅴ. 참고자료
1. 문헌자료
김남국, 「Radical Organizational Change Case Study」, 동아비즈니스리뷰(DBR) 24호, 2009
조경호, 「Quinn의 경합가치 접근」, 한국행정학회, 2001
내일뉴스, 2011-09-01 http://www.naeil.com/News/economy/ViewNews.asp?nnum=622690&sid=E&tid=5
조선일보, 2001-07-12
2. 인터넷자료
현대오일뱅크, http://www.oilbank.co.kr
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