[글로벌마케팅] 유럽, 동남아시아 시장으로 진출한 영화 `아저씨`와 `식객`

와 수익성을 극대화하기 위해 노력하고 있으며, 새로운 성장 동력으로 지역, 나이와 상관 없이 공감대를 형성할 수 있는 애니메이션 제작 사업에 진출하여 ‘쿵푸팬더’처럼 아시아 정서를 소재로 한 독창적 콘텐츠 제작으로 국내 애니메이션 수준 발전에 기여할 계획이다. 또한, 방송 부문의 경우 동남아시아 7개국에 진출한 tvN 아시아를 11개국으로 확대하여 글로벌 발판을 넓힐 계획이다. 동남아시아의 한류 음악시장을 기반으로 Mnet 아시아 등을 추

시장점유율도 83년의 71%에서 54.8%로 떨어졌다. 크라운의 빅파이를 필두로 쏟아지기 시작한 경쟁제품의 대공세 때문이었다. 84년 12월 동양제과는 ‘초코파이의 안락사’를 놓고 임직원회의를 소집했다. 대세는 ‘한 아이템으로 10년 넘게 팔았으면 많이 팔았다. 10년 넘게 먹은 소비자들도 질렸다’는 것. 한 마디로 초코파이시대의 막을 내리자는 것이었다. 이때 초코파이총수 담부회장이 칼을 뽑았다. “코카콜라의 마케팅전략은 ‘사람이 살기 위해선

진출하는 큰 정’으로 표현하고 있다. 이는 초코파이의 글로벌 제품으로서의 이미지를 동시에 나타내는 광고전략이다. 담철곤 부회장은 96년 연세대 경영대학의 마케팅 특강에서 다음과 같이 언급한다.소비자들은 복잡한 것을 싫어한다. 광고 메시지는 정확하고 간단명료하면서 확실하게 짚어주어야 한다. 그리고 바로 소비자 자신의 이야기여야 한다. 초코파이는 일관되게 소비자가 주인공인 광고를 만들어 왔다. 어느 독일 심리학자에 의하면 사람

글로벌 파이로 자리매김한 것이다.3. 해외시장 진출-진출배경-국내시장의 한계국내시장의 고성장이 일단락되고, 불황이 찾아들자 업계는 해외시장에 대한 인식을 새롭게 하게 되었다. 해외시장의 전략적인 조성이 불가피하게 된 것이다. 해외시장의 형성은 여기서 부터 출발되었다.본격적인 해외마케팅 시작(1)수출정책94년 수출 Focus정책을 펼쳐나간다. 주력시장과 주력제품에의 집중화라고 말할 수 있는 이 정책은 국내 1위의 경쟁력을 갖고 있

와 수익성을 극대화하기 위해 노력하고 있으며, 새로운 성장 동력으로 지역, 나이와 상관 없이 공감대를 형성할 수 있는 애니메이션 제작 사업에 진출하여 ‘쿵푸팬더’처럼 아시아 정서를 소재로 한 독창적 콘텐츠 제작으로 국내 애니메이션 수준 발전에 기여할 계획이다. 또한, 방송 부문의 경우 동남아시아 7개국에 진출한 tvN 아시아를 11개국으로 확대하여 글로벌 발판을 넓힐 계획이다. 동남아시아의 한류 음악시장을 기반으로 Mnet 아시아 등을 추