[조직구조론] 대한항공 조직의 이해와 보고체계의 조정

조직’에 의거, 외부환경이 조직에 미치는 영향과 그에 대한 대책을 알아본다. 또한 사례연구의 GS리테일(주)의 전반적인 사업현황을 알아보고 이론을 실생활에 접목하여 해결방안을 찾아본다. 1960년 초부터 시스템 이론이 경영학에 도입되면서 조직을 환경과 상호 작용하는 개방체계로 보게 됨에 따라 환경의 중요성이 높아지게 되었다. 여기에서는 조직이 생존하기 위해서 대응해야 하는 환경측면만 다루기로 한다. 조직의 환경은 조직경계 외부에

조론 조원들의 공동노력에 의한 결실이다. 모두가 맡은 부분에서 최선을 다해 연구를 진행하였으며 조직구조의 관점에서는 초기 창업 단계에서의 조직이 전형적으로 보여주는 Clan culture의 팀 문화를 만들어가며 현재의 성과를 창출해냈다. 본 연구에 협조해주신 LG 전자, Daum Communications의 관계자 여러분께, 그리고 본 연구에 많은 영감을 제공하고 비판을 아끼지 않아주신 조직구조론 수강생 여러분께 감사를 드린다. 특히 전 연구 과정에 있어 지대한

이해하고 IT기술을 효과적으로 사용하는 것이 조직의 생존을 결정할 수 있는 결정적인 변수가 되고 있다.이 연구는 IT라는 새로운 기술이 조직과 어떠한 관계를 갖는지를 알아보고자 한다. 주로 기업이 IT기술을 도입해서 어떻게 조직을 변화시키고 있고 조직 변화 후의 결과를 알아보는 것으로 연구의 방향을 잡았다. 우선 IT기술을 말하기 전에 교과서에 소개된 Woodward, Thompson, Perrow의 조직과 기술과의 관계에 대한 이론을 정리한 후 앞의 연구가들과

보고 1990년대 들어 리엔지니어링, 벤치마킹, 다운사이징, 학습조직 등 갖가지 혁신기법을 서둘러 도입했으나 기업의 핵심역량 조차도 올바로 파악하지 못하고 핵심역량과 관련이 적은 부문이나 사업을 퇴출시키는 구조조정은 하지 않았다. 이러한 상황에서도 몇몇 기업은 간헐적으로 아웃소싱을 도입해 소기의 성과를 거두기는 하였으나 너무나 빨리 변해가는 글로벌 환경속에서 결국 우리나라는 IMF체제를 맞이하게 되었고 지금 대기업군에서 행해지

조직을 논의하면서 무엇인가에 중점을 두면서 집합체로서 학습하고 생성하는 시스템, 원칙 및 조직의 특성을 말하는 것이며 조직학습은 학습조직이 어떻게 발생하는가에 주목할 때 언급되는 것이다.대부분의 조직들은 학습조직이 되려고 분투하고 있다. 그러나 다수의 기업들이 아직도 학습의 중요성과 학습이 실제로 어떻게 효과를 내는지를 잘 이해하지 못하고 있다. 다섯 명의 장님이 그들이 느끼거나 만질 수 있었던 부분에 대한 묘사로 코끼리를