[글로벌 기업 관리론] 이랜드 Eland 한국 및 중국 시장 내 전략 비교

글로벌 유통업계는 Wal-mart, Carrefour, Tesco, Metro Group 1강 3중 구도로 이들 글로벌 기업은 미국 프랑스 영국 독일 등 주력시장을 기반으로 글로벌 역량을 강화해 왔으며 최근 신흥시장을 중심으로 글로벌화를 가속화할 전망이다.글로벌 유통기업의 미래 경영전략 키워드는 타깃팅(Targeting), 최적화(Optimization), 가격(Price), 지속가능성(Sustainability) 전략으로 요약할 수 있다.(1)타깃팅(Targeting) ‘선택과 집중’을 통해 규모의 경제 및 운영 효율성을 높이는데 주

스파오해외진출 글로벌 마케팅전략 분석1. 서론- 스파오 SPAO 브랜드 소개 및 기업 선정 이유2. 본론2-1. 해외시장 환경분석 2-1-1. 환경분석2-1-2. 고객 분석 시장 분석(1) 고객 분석 (2) 시장 분석2-1-3. 경쟁시장 분석(1) 중국내 SPA브랜드(2) 중국내 SPA브랜드의 강⦁단점2-2. 스파오 기업내부 분석(1) 이랜드의 현황(2) 이랜드의 경영전략2-3. SWOT분석2-4. 스파오 글로벌 경영 목표설정 2-5 스파오 STP분석(1) 시장 세분화(2) 타켓팅(3) 포지셔닝2-6

기업이 여기 있다. 바로 1986년 자본금 5천만원으로 시작한 (주)이랜드가 바로 그 주인공이다.(주)이랜드는 패션/유통 전문기업으로 국내 외 36개 자회사를 통해 한국, 중국, 미국 등에서 성인 캐주얼, 유/아동복, 내의, 숙녀복, 주얼리 등 패션사업과 아울렛, 백화점, 슈퍼마켓의 유통사업을 주력 사업으로 운영하고 있으며 성장지원 및 미래사업 부문으로 건설사업, 레져사업, 외식사업을 운영하고 있다. 이렇게 거대하고 탄탄한 사업부문을 가지고 있는

23 - 국 제 경 영 < 목 차 >1. 기업소개2. 이랜드의 중국 내 성공적 진출 배경3. 중국 내 활동4. 중국 내 전략1) 중국 현지 현황 및 시장분석2) 이랜드의 성공 요인3) 현지마케팅 전략4) 현지마케팅 관리5. STOW 분석6. 컨설팅1) 온라인 쇼핑몰 활성화 2) 마스터프랜차이징3) 광고에 집중할 시기 1. 기업소개이랜드는 1980년에 이화여자대학교 앞 보세의류가게 잉글랜드라는 이름으로 시작했고, 이 잉글랜드라는 이름을 줄여서 이랜드로 바꾸었다. 1990년대

국내 패션 기업의 중국 진출 현황과 전략Presentation목 차1.1. 포화된 한국 패션 시장 1.2. 왜 ‘중국’인가? 2.2. KSF 조사를 통해 분석해 본 성공적인 중국 진출을 위한 제언 3. 결론 1) 이랜드 2) 울시3) 온앤온2.1. 오늘날 중국 진출의 모습 2.1.1. 국내 의류 기업의 중국 진출 배경2.1.2. 국내 의류 기업의 중국 진출 현황2.1.3. 성공 사례를 통해 본 중국 진출 기업의 성과 분석I서론 : 왜 중국인가?1.1. 포화 상태의 한국 시장< 자료 출처 : 어패럴 뉴스 >11.