조직개발 레포트
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- 목차
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병아리가 될 것인가 ? 음식이 될 것인가?
왜 조직개발인가?
조직개발의 특징
조직개발의 목적과 목표
조직개발의 가치
조직개발의 주체
변화 촉진자?
조직개발의 과정
개인개발과 조직개발의 관계
사례연구 (General Motors 조립공장의 조직개발)
핸드 Inc.
결 론
- 본문내용
-
조직 내 생산성, 사기, 태도, 갈등에 영향을 주는
문제나 요구의 인식
현재 상태와 이상적 상태의 균형을 유지하려는 노력
현재 상황에 대한 인식과 정확한 평가가 중요
프로젝트를 위한 변화촉진자 (전문가)의 고려사항
- 조직개발의 성과와 고객 요구의 합치
- 프로젝트의 요구와 고객 영향력, 자원, 준비도 합치
- 조직개발의 가치와 고객의 경영철학의 합치
- 변화 촉진자와 고객 성격의 합치
☞ 컨설턴트와 고객 사이 관계설정이 매우 중요!
4단계 경영참여조성
근로자 대상 작업장 변화 아이디어 제안 공모
효율적인 생산라인 구축과 신뢰증진에 기여
5단계 자율적인 팀워크와 스태프 지원
참여 증진 장려 후 자율적 참여 문화 정착 시작
관리 스태프와의 협조 및 피드백을 위한 지원
자료평가
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