[마케팅] 웅진 Doctor LooLoo 닥터룰루 전략(영문)

룰루라는 브랜드를 알리기 위해 재미있는 광고를 방영하면서 현재 많은 사람들이 비데를 말하면서 광고 속을 룰루를 쉽게 떠올리게 되었다.이런 효과로 인하여 룰루는 2006년 기준으로 치열한 비데사장에서 시장점유율 52%를 넘기며 업계 1위를 달리고 있다.이런 치열한 경쟁시장에서 시장 점유율이 52%라는 것은 정말 놀랄만한 일이다.그래서 웅진코웨이에서는 어떤 마케팅전략을 사용하며 시장점유율 52%를 달성하였는지 알아보기 위해 다음 보고서를

마케팅을 펴고 있다. 그리고 유통망이 잘 짜여져 있으므로 (코디와 주변인을 통한)Push 전략을 수행중이며, 광고를 통한Pull 전략도 병행.생각해 보아야 할 점1.위의 내용들을 살펴보면 유통의 흐름이 너무 한곳에 집중되어 있음을 알 수 있음=> 방문판매 (고 비용과 사원들의 의식이 매우 중요)2.판촉전략과는 다른 방향으로 판매 전략을 짜는 개인 사원들이 많음=>회사의 이미지에 좋지 않을 것이라 생각됨 유 통이러한 상황에서 웅진 룰루비데가 행

전략기업소개가치제안위협요인기회요인사업부 전략 두 번째웅진코웨이씰리코리아협력, 제휴한국에 잘 알려지지 않은 외국 브랜드의 또 다른 유통 채널상품을 개발하기보다 타기업과 제휴 통해 상품개발비 절약사업부 전략기업소개가치제안위협요인기회요인웅진코웨이, 매트리스 임대 ‘대박’ 조짐2주만에 4000개 판매 2011-10-31 10:59 헤럴드 생생뉴스케어닥터서비스매트리스 가격거품 제거에이스침대, 아성 흔들린다성장률 뚝. 1

마케팅 전략에 이르기까지 처음부터 다시 준비, 2000년 6월 롯데 자일리톨껌으로 또 한번 시장에 출사표를 던졌다. 새로운 자일리톨 홍보를 위해 신제품 유통 초기 치과의사를 통한 자일리톨 GYMD에 대한 홍보를 시작하였다. 치아와 관련된 메시지를 전달할 때 의구심이 많은 소비자들이 신뢰할 수 있는 그룹은 역시 치과의사라고 판단하였기 때문이다.- 자일리톨껌의 기능성 강조치과의사들로 구성된 「충치예방 연구회」를 통해 자일리톨의 충치예방

웅진은 매년 100%가 넘는 내수부문성장률을 보이고 있으며 2004년 현재는 1조원 매출을 목표로 하고 있다. 현재 정수기의보급률은 30%정도로이므로 아직까지도 다른 가전제품에 비해 성장가능성이 높다고 볼 수있고, 매출량은 매일 늘어날 것이다.2. 회사 조직도대표이사생활문화연구소포천공장리빙사업본부감 사 팀플라이젠사업부∙개발 1팀∙개발 2팀∙개발기획팀∙개발팀∙전략마케팅팀∙지원팀∙물류팀경영관리본부홍 보 실영업본