[마케팅] 바디피트의 전략적 방향 모색

전략적인 마케팅 대상을 놓고 고민토록 하고 있다. 그만큼 증대하는 상하이 시민들의 소비력이 지역 상권의 성장을 이끌며 기존 도심지 상권을 위협하고 있는 것이다. 실제로 상하이 시민 1인당 월평균 수입은 1040위안(128달러)이나 이의 75%를 소비로 지출하고 있다. 40대의 한 택시기사는 “월평균 소득이 3000위안이나 만족하지 않는다”며 “돈을 벌면 가장 먼저 집을 사고 주택 인테리어나 가전제품을 구입하는 데 쓴다”고 말했다. 기업체에 다니는

전략적인 마케팅 대상을 놓고 고민토록 하고 있다. 그만큼 증대하는 상하이 시민들의 소비력이 지역 상권의 성장을 이끌며 기존 도심지 상권을 위협하고 있는 것이다. 실제로 상하이 시민 1인당 월평균 수입은 1040위안(128달러)이나 이의 75%를 소비로 지출하고 있다. 40대의 한 택시기사는 ꡒ월평균 소득이 3000위안이나 만족하지 않는다ꡓ며 ꡒ돈을 벌면 가장 먼저 집을 사고 주택 인테리어나 가전제품을 구입하는 데 쓴다ꡓ고 말했다. 기업체에 다니는

모색하였다. 현재까지 주로 대학가나, 번화가 등지에 큰 규모의 점포로 입점하였고, 명동점의 경우에는 Starbucks 매장 중 세계 최대의 매출을 내고 있다. 또한 앞으로도 계속된 확장 전략을 세워 2005년 까지 150개의 점포를 개설할 계획에 있다. (4) 전략적 제안1) 차별화를 위해 확고한 브랜드 이미지를 구축한다원래 Starbucks는 지친 일상에서 편안하고 휴식처 같은 분위기를 제공에 중점을 둔다. 현재의 매 장들은 항상 자리가 없고 복잡해서 고객들이 편

방향인데 두유형의 고객층을 여하한 방법으로 끌어들이느냐에 달려있다. 그 하나는 통신을 이용하는 유저(User)층이고 다른 하나는 통신을 이용하지 않는 소비층이다. 고객유형에 따라 마케팅전략이 달라야만 한다. 전자는 천리안이나 하이텔 등 국내 PC통신상으로 홍보와 접수가 충분하지만 후자의 경우는 일반 통신판매업체의 영업방식을 사용해야 하는 불편함이 있다. 하지만 통신이용자만도 96년말이면 1백50만명 이상으로 늘어날 것으로 보여 결코

전략적 CSR’의 4단계일반적으로 신규사업은 최초 사업 아이템을 선정하고 제품이나 서비스를 설계한 다음, 시장에 출시하고 마케팅을 활동을 펼치는 일련의 과정을 거쳐 자리를 잡는다. 전략적 CSR 또한 이와 크게 다르지 않다. 해결 과제를 선정하고 해결책을 모색한 다음, 실행 계획에 따라 실행한 후 홍보를 통해 알린다. 본 글에서는 각 단계별로 반드시 짚고 넘어가야 할 점들을 중점적으로 일종의 가이드라인을 제시하고자 한다. 1) 해결 과제를 선