[인사관리] Global HRM 국제인사관리

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2012.02.11 / 2019.12.24
11페이지 / docx (MS워드 2007이상)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,400원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: <Index>

I. 서론

II. Global HRM의 뜻&배경

III. Global HRM의 특징

IV. Global HRM의 유형

V. Global HRM의 영향 요인들

VI. 글로벌 시장 참여에 따른 기업의 위치

VII. Global 노동 시장에서의 인적자원

VIII. Global 경제에서의 인적자원 계획

IX. Global 시장에서의 인적자원 선발

X. 해외 파견인에 대한 보상

XI. 해외 파견인의 귀환

XII. Global HRM의 도전 과제

XIII. 사례 및 토의

XIV. 참고자료

본문내용: 4. Global HRM의 유형
-대체적으로 글로벌 기업의 HRM 유형은 크게 ‘본국중심형’, ‘현지중심형’, ‘지역중심형’, ‘세계중심형’의 네 가지로 나눌 수 있다. 이들 유형을 대표적인 사례를 통해서 알아보도록 하자.
본국 중심형의 대표적인 예로 삼성의 ‘지역전문가제도’를 들 수 있다. 이 제도는 직원들은 입사 3년차부터 지역전문가 후보자격을 얻게 되고 선발 후에는 1년간 원하는 국가에서 생활하며 자유롭게 여행과 문화를 체험하는 과정으로 이를 위해 삼성인력개발원에서는 12주간 합숙교육을 제공한다. 삼성의 ‘지역전문가제도’는 가장대표적 사례로 여러 기업의 베치마킹 대상이 되고 있다.
한편 최근 SK는 Talent Management(TM) 조직을 만들어 국내외 글로벌 인재뿐만 아니라 우수 로컬인재를 발굴, 관리하고 있다. 이를 위해 다국적 컨설팅 및 기업에서 경력을 쌓은 외국인 인사담당 임원을 채용하고 국적에 관계없이 다양한 인재를 적극 영입하고 있다. 이러한 SK의 사례는 현지중심형의 좋은 예라고 할 수 있다.
마지막으로 글로벌 전기엔지니어링기업 ABB가 성공적 경영을 운영할 수 있는 가장 근본적인 이유는 퍼시 바네빅(Percy Barnevik) 회장과 같은 뛰어난 경영능력을 가진 국제화된 중역이 있기 때문인데 이는 세계중심형 글로벌 HRM 전략을 통해 중역을 길러낸 ABB의 대표적 성공 사례라고 할 수 있다.
사실 앞에서 말한 네가지 글로벌 인재전략 중 기업에 딱 맞는 유형을 찾는 것은 어려운 일이다. 현실에서는 대부분의 기업에서 이들을 혼합하여 사용하고 있으며 실제로 기업이 글로벌화 되기 위해서는 이러한 인재전략이 균형있게 조화를 이루어야 한다.
이를 위해 최근 SK, 삼성, LG 등 대기업에서는 자국중심주의에서 탈피 하여 비용의 최소화와 문화적 적응능력을 소유한 현지인을 활용하는 현지중심주의 전략으로 변화되고 있으며 세계중심적 전략으로의 전환을 준비하고 있다.

5. Global HRM의 영향 요인들
-세계화의 정도와 상관없이 하나 이상의 국가에서 활동을 하는 기업들은 나라들이 동일하지 않으며 많은 요인의 차원에서 다르다는 것을 인정해야만 한다. 또한 글로벌 경영에 있어서 많은 요인들이 Global HRM에 영향을 끼친다. 그중 대표적인 요소들이 1.문화 2.교육 3.경제 시스템 4. 정치-법 시스템이다.

1. Culture

참고문헌: 14. 참고자료

- http://economy.hankooki.com/lpage/economy/201101/e2011012417202070100.htm
- http://www.hani.co.kr/arti/economy/working/311664.html
- http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2010/12/24/2010122401249.html
- http://www.hrplus.kr/412 ‘세계 3대 Global HR 컨퍼런스를 통해 본 한국 HR의 시사점’
- http://www.fnnews.com/view?ra=Sent0601m_View&corp=fnnews&arcid=0922114598&cDateYear=2010&cDateMonth=10&cDateDay=12

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

(인사관리 시스템 분석) 기업의 인적자원관리(HRM)와 조직자원관리 분석 및 나의 견해

관리 프로그램을 도입하려는 움직임이 대기업들에서 일고 있다. 대기업은 적재적소에서 큰 재목으로 일할 사람을 키운다는 인식을 직원들에게심어주자는 것. 포철 관계자는 벤처인력을 용병에 비유한다면대기업은 인재를 키우는 인규베이터처럼 사람을 관리해야 한다고 경력관리제의 요체를 설명했다. 또한 포스코는B2E 를 도입하였는데, B2E는 ERP를 인사관리부문에 특화시킨 인사관리시스템 (HRMS:Human Resource Management System)을 기반으로 하는 통합정

[경영] 인적자원관리 이론과 한국기업의 실천적 과제

관리 (1) 내부노동시장 중심에서 외부노동시장 중심으로 18(2) 집단․연공 중심에서 개인․성과 중심으로 - 19(3) 사람 중심에서 일 중심으로 20(4) 인사부서(staff) 중심에서 현장관리자(line manager) 중심으로 21(5) 국내 중심에서 국제 중심으로 22(6) 수직적 구조에서 수평적 구조 23Ⅳ. 21세기형 인적자원관리의 전개1. 채용관리(1) 채용관리의 의의 - 24(2)

[경영학] [인적자원관리]21C 글로벌 인사관리전략 및 포스코 인적자원관리 사례분석(A+리포트)

관리정책1. 여성을 위한 인적자원관리의 필요성2. 여성인력 제약조건의 극복3. 여성인력의 권리와 의무의 동일성Ⅲ. 국제적 신 인재 활용전략1. 국제적 인재활용의 전략수립2. 인사고과의 한계점 노출3. 21세기 인재평가의 기본적 사고방식Ⅳ. 포스코(POSCO)의 인적자원관리 사례1. 기업선정 이유2. HRM 현황3. 전형 절차 및 내용4. 인사제도 5. 교육훈련6. 직원의 참여 7. 복리후생제도8. 문제점 및 해결방안Ⅴ. 맺음말21C 글로벌 인사관리전략 및 포

아웃소싱 Outsourcing의 활용 -인천국제공항공사의 사례분석

국제공항공사는 공항건설 및 운영에 대한 방대한 사업을 추진하는 과정에서 공항 시설 운영 및 관리와 관련된 업무 대부분을 아웃소싱했다. 30여개 분야에 40여개 업체가 대상이 되었으며 아웃소싱 예산은 총지출의 20%가 넘는 1500억 정도이며, 아웃소싱된 인원은 공사 인원의 4배가 넘는 4192명이었다. 아웃소싱 업무는 현재 3년 단위로 계약하며, 공개입찰과 수의계약을 실시하고 있다. 국가별 아웃소싱 활용 비율3. 아웃소싱 성공의 전제요건최

경영경제 삼성전자와 GE

관리하는 인사 ④ 직급•연공 기준의 인사에서 탈피, 직책(Post)•역량 기준의 인사로 이행 ⑤ 종업원의 역량, 전문성 향상 지원 및 전문역량 활용 강화 ⑥ 확실한 성과주의를 구현하는 인사 ⑦ 다양한 도전기회 및 성과창출 여건 제공, 성과에 대한 확실한 보상 ⑧ 평가 및 보상의 전 과정에서 공정성과 투명성을 제고 ⑨ 디지털을 기반으로 한 현장위주의 자율을 추구하는 인사 ⑩ 디지털을 기반으로 한 스피디한 현장 인사체제(e-HRM) 구축 ⑪ 현장

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인