이건희 리더쉽 레포트

목차 1. 序文- 읽기 전에2. 修身편- 시대상황과 그의 성장환경 - 그의 철학의 밑거름이 된 유년기- 아버지와 아들 그리고 준비3. 齊家편 제2의 창업과 아버지 넘어서기- 회장취임- 비서실 제도의 병폐와 폐지- 빅딜, 삼성가의 분할4. 治國편- 전력경영- 인재경영- 시스템경영- 미래경영- 윤리경영- 화가 이건희만의 독특한 화채로 그려지는 경영관 5. 平天下편과 Vision- 이건희의 경영성적과 현주소- 한국 경제를 움직이는 나침반- 비전은 따

이건희 회장의 리더쉽1. 이건희 경영의 6가지 키워드 1) 정보 + 기술로 무장한 스피드 경영(1)스피드 경영, 슬림화 - 이건희 회장은 스피드 경영을 강조해 왔다. 삼성을 핵심 역량만 남겨두고 최대한 가볍게 만들었다. 프로세스 혁신을 통해 의사결정 과정, 상품의 기획부터 출하까지 걸리는 시간을 최대한 줄였다. 속도가 빨라지면서 이익은 두 배 세 배씩 늘어났다. 이 회장은 ‘나무다리든, 뗏목다리든 건너가라’고 말했다. 두드려보고 건너다간 이

이건희 삼성 회장의 이른바 천재론도 그런 것이다. 최상위 1%가 나머지 99%를 먹여 살릴 것이라는 이론은 입증되고 있는 듯하다, 삼성은 한국 경제를 이끌어 나가는 대표주자가 됐으며 그런 삼성을 만든 것도 핵심 인재들이었음을 부정할 사람은 별로 없을 것 같다. 모두들 상위 10% 최상위 1%를 키우고 관리하는데 기업의 역량을 집중하고 있다. 그런 인재를 내부에서 키울 수 없다면 밖에서 영입하는 것도 더 이상 새로운 얘기가 아니다. 그런 인재론은 앞

의미함), 정경유착의 의혹이 있지만 우리나라의 경제를 일으키고 현재 우리나라의 경제의 중심인것임에는 틀림이 없다. 호암 이병철은 26세에 이미 삼성그룹 형성의 시작이 되는 사업(정미소)을 시행했다고 한다. 이번 레포트를 쓰면서 24살의 나를 반성해보며, 경영학과의 한 학생으로서 세계적인 그룹 삼성의 창업자, 호암 이병철의 경영철학,기업가정신을 공부함으로써 앞으로의 나의 학업과 인생에 대해 좋은 길잡이가 될 것이라 생각한다.

레포트를 피드백- 온라인 커뮤니티- 팀원- 후기이 지 연 : 누가 그랬던가경영학 수업의 꽃은 팀 프로젝트라고처음 그 말 들었을 때는 고학번 체면(?)에 더 이상 불평은 할 수 없어 가벼운 웃음으로 넘겼던 기억이 있다. 그러나 하나의 팀 프로젝트가 끝나 가는 지금 더 이상은 그 말을 인정하지 않을 수가 없게 되었다.^^ 처음 만났을 때는 다소 서먹하기도 했지만 의견을 나누고, 힘든 일들은 서로 나누어가며 함께한 시간동안 어느새 정이 들어간