[시장조사론] 헤지스 해지스(Hazzys)의 경쟁력 강화

해지스의 기존 시장 점유율 2.7% 3.72조 ->5억 7천 + 4500위엔*666,400=36억 위엔(예상 수요 매출액)2,900만 위엔.의 기대 매출액 도달하지 못하였을 시 가정할 수 있는 원인은 여러 가지가 있을 것이다. 그 중에서도, Gallop research 조사 결과, 기대 이하의 제품과 서비스의 질로 인한 영향이 가장 컸음을 알게 되었다. 이는 고급 브랜드 이미지를 내세운 우리 마케팅 플랜과 실제 제품의 질 사이의 모순으로 인하여 소비자에게 고급 브랜드를 제대로 심어주지 못한 결

시장을 위협하고 있는 시점에서 헤지스의 브랜드 토털화 움직임은 여성복뿐만 아니라 액세서리, 잡화 등의 제품군으로 까지 확장될 계획이다. 이는 업계에서 헤지스의 시장 1위 쟁탈을 조심스럽게 지켜보게 하고 있으며, 빈폴의 적극적인 헤지스 대응 전략을 이끌어 내고 있다. 2. 해지스의 성공요인해지스의 성공요인은 Life Style에 맞춰 제품을 구성하고 있다는 점이다. 직장 근무시간(On-Time)은 물론 퇴근 후나 여가시간(Off-Time)에도 아이템 간 크로스

시장공략에도 집중했다. 우선 대표 브랜드인 「마에스트로」를 국내 최고의 신사복 브랜드로 키우기 위해 제품 개발과 마케팅 강화, 매장 리뉴얼에 주력했다. 매장 경쟁력 강화를 위해 TF팀 구성했고, 광고 마케팅에 총 50억원을 비용을 투자했다. 트래디셔널 브랜드 「헤지스」도 브랜드 인지도 강화를 위해 25억원을 투자, 지난 10월부터 「빈폴」「폴로」를 타겟으로 하는 TV CF ‘굿바이, 폴’을 방영해 소비자들로부터 호평을 받았다. 이로 인해 「헤

론‘내일 뭐 입지?’, ‘Goodbye Pole’대한민국 국민이라면 한번쯤은 봤거나 들어봤을 듯한 광고 멘트이다. 바로 LG패션의 정장브랜드 TNGT와 캐주얼 브랜드 해지스의 광고 내용이다. 이처럼 신선하고 공격적인 마케팅 전략으로 대한민국 패션계의 선두주자인 제일모직을 바짝 뒤쫓으며, 대한민국 패션업계에서 이제는 큰 영향력을 가진 LG패션의 마케팅 전략을 조사하였다.LG패션은 신규 브랜드 런칭과 기업인수합병(M&A), 해외 시장 공략 강화, 기존 브랜

시장에서 제일모직에게 열등한 시장위치를 일정수준 이상으로 끌어올려야 한다. 엘지패션은 내수시장에 대해 초점을 맞추어 수로 수입브랜드를국내에 론칭하는 방식을 사용한다. 비록지금 해지스 매장을 중국에 160개 이상 개점하고 있으나, 이것으론 제일모직과 경쟁이 되지 못한다. 적극적 해외출점을 통해 더 큰 시장으로, 더 다양한 소비자에게 다가가야 한다.2. 변화하는 산업환경에서 공동의 경쟁자에 대한 대처. zara. mango. h&m, uniqlo, gap, forever21.