[국제경영] NEXON(넥슨) 국제경영전략

국제경영 CASE 분석(NEXON)목 차Part 1. 요약본∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙1Part 2. 사례분석∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙

국제경영 기말 TEAM 과제인도네시아 진출세부 전략제 출 일 : 2003. 12. 09>Introduction인도네시아 시장 선정 이유인도네시아의 기본적인 정보IT관련정보시장에 대한 평가Nexon의 진출 현황, 방법과 SWOT분석인도네시아 시장 진출 방안개괄진출 초기 : 인도네시아 시장에서 기반 다지기1단계 사업 : PC방 사업2단계 사업 1 : ISP사업 추진단계2단계 사업 2 : 컨소시엄 형성과 계약 수주단계2단계 사업 3 : 실제 실행단계재무개괄1단계 인도네시아

전략적제휴 : 대만③ 현재 상황• 2010년 대만 게임시장 규모는 약 5,241억 5,999만원• 2011년 현재 780만 명이 메이플스토리’의 회원→ 대만 인구의 34%에 해당④ 시장의 위험• 대만 정부의 규제 시도 • 감마니아 社가 넥슨과의 인수합병 반대 및 대만 공정위의 조사(현재 넥슨은 인수합병을 추진하지 않고 현 경영체제로 두기로 결정)문제점1. 일본, 미국, 유럽에서의 미미한 성과수익의 절반(45%) 정도가 중국에 의존문제점2. 자체역량의 부족3.

경영조직 기업사례분석 보고서넥슨의 세계화와 조직구조변천Ⅰ. 서론1. 선정동기2. 기업소개II. 내부환경과 외부환경1. 내부환경 분석(1) 조직구조1) 조직도와 M&A2) 지배구조3) 조직문화(2) 사업현황1) 주요사업2) 지점현황4) 경영실적2. 외부환경 분석(1) 일반환경1) 사회 및 정치적 환경2) 기술적 환경(2) 과업환경1) 시장분석2) 경쟁자분석3) 소비자분석3. 넥슨의 국제화와 세계화전략 : MapleStory를 중심으로1) Michael Porter의 본원적 경

, 중하위층을 겨냥해서는 경제 발전의 풍요로움과 제한된 소득에 따른 양면적 소비 패턴에 맞춘 고가와 저가 상품을 엮은 번들(bundle) 가격을 적극 활용할 필요성이 있음Place중국 소비자의 눈높이가 향상되고 있는 만큼 고객 접점 서비스 강화를 통해 중국인의 자존심을 충족시켜야 하며, 현지에 대한 정보 부족을 채우기 위한 현지 파트너 활용도 필요Promotion중국인의 자기만족, 자기 과시의 감성을 자극하는광고를 전개하는 등의 판촉 전략이 필요