[기업가정신] 한국 벤처창업의 아버지 휴맥스 변대규 사장

한국형 소셜커머스에 대한 연구와 노력이 필요하다. 안주하는 것은 매우 위험하다. 현재에 안주하면 한국의 인터넷 문화의 특성상 도태될 수 밖에는 없다. 끝없이 새로운 것이 나와야 한다. 소셜커머스 업체가 시장에 입점, 성장할 수 있는 색다른 성장동력을 발굴하고 적극적으로 대처해야 한다. 그리고 그것이 시장의 평가를 받아야만 살아남을 수 있다. 그것이 상점에 받는 수수료 경쟁이 아닌 상품의 경쟁이 되어야 하며 그 상품의 경쟁을 통해 컨텐

휴맥스의 수출차질은 적을 것으로 보인다. 오히려 전쟁 상황을 주시하기 위해 셋톱박스를 구입하려는 수요가 증가할 것으로 예상된다.4) 일본 진출전략휴맥스는 일본 법인을 설립한 이후, 일본형 제품 개발에 몰두하는 한편 일본인 사장을 영입하고 유통망 구축을 위한 시장조사 등 일본시장에 본격 진입하기 위한 여러 가지 준비 를 하게 된다.폐쇄적인 위성방송시장 특히 일본시장에 진입을 위해 높은 기술력, 마케팅 능력과 높은 브랜드 인지도 신

벤처 경영자의 가장 큰 고민은 리크루팅이다. 필요한 인력을 적절한 시간에 투입할 수 있느냐가 비즈니스의 성패를 좌우하기도 한다. 맨 주먹의 창업자가 과연 무엇으로 훌륭한 인적 자원을 확보할 수 있겠는가. 세번째 고객은 동료 CEO들이다. 합병과 제휴를 들지 않더라도 많은 부분 공동 전선을 형성할 수밖에 없는 것이 한국 인터넷 벤처기업의 현실이다. 특정 CEO가 가진 업계에서의 평판은 그런 부분에서 가장 중요한 작용을 하는

창업가 정신미국의 론스타드 교수는 기업가 정신을 “빨간 신호등 앞에서도 때로는 이를 무시,돌진하는 것”으로 정의하면서 “기업가 정신은 스스로 사업을 일으키는 것,그리고 이를 자기인생에서 가장 즐거운 일로 여기는 것”이라고 설명하였다.이 정의는 한국 성공기업의 경영자에게 꼭 들어맞는 것으로 이 같은 기업가 정신이야말로 이들 기업이 성공할 수 있었던 중요한 요인이며우리나라가 세계가 깜짝 놀란 경제성장을 이룩할 수 있었던 원

휴맥스는 많은 노하우를 가지고 있다. 하지만 그러한 가격 경쟁력이 있음에도 휴맥스는 당분간 한국 업체나 아시아 업체가 저가 공세를 펼친다 하더라고 가격을 내리지는 않을 예정이다. 경쟁자에 대응하는 가격 정책을 펼치지는 않겠다는 것이다. 그러나 노키아나 필립스 등 메이저 회사가 가격을 내릴 경우는 좀더 생각해 볼 여지가 있다고 변대규 사장 외 여러 임원직들은 생각하고 있다. 기술적인 측면에서는 노키아나 필립스 등에 비해서 전혀 뒤