[기업의 인간관계] 동양과 서양에서 효율적 경영과 인본주의 경영

동양문화와 서양문화동양문화 - 개인을 강조하는 서양문화에 비해 공동체를 보다 중시한다. 유교정신의 영향을 받음 개개인보다는 전체 집단에 초점서양문화 - 개인을 중시하여 개인의 개성, 자율, 경쟁, 성취강조. 기독교적 문화, 자율과 평등 강조 2). 사회의 다원화현대경영의 인적자원들은 이해관계자들의 새로운 요구에 적절히 부응할 수 있는 경영전략과 기술을 실천하기 위한 방안을 골고루 갖추어야 한다. 이것은 바로 기업의 사회시민으로서

경영에 관한 체계적인 연구에 있어서 가장 선도적 역할을 한 것은 테일러의 과학적 관리법이다.과학적 관리의 내용 - 동작연구와 시간연구를 통해서 과업표준을 설정하여 이를 기준으로 노동량을 평가하여 근로자의 근로의욕을 높이고 능률을 증대시키고자 하는 합리적인 작업관리 방식을 말한다.목표 - 고임금과 저노무비를 실현함으로써 기업과 종업원 모두의 발전을 도모하기 위한 것이었다.3) 인간관계론 시대- 호오손 실험을 계기로 인간관계

관계는 지속된다.․인간미가 없으며 자기보호에 강하다.․잡학에 능하므로 대화의 소재가 풍부하다.매사 계산적이며 분명한 국민으로 이들의 관습 내지 관행에 맞도록 해야 하며, 계약 또는 합의 내용대로 이행만 하면 오히려 거래가 타국민과의 거래보다 수월하다, 또한 이들은 불황이라 할지라도 구매량은 늘 적정선을 유지하고 있다.Ⅱ.국제비즈니스와 문화의 영향1.이문화 경영●국제무역은 갈수록 이문화적으로 되어가고 있다. 1970년대 중반

인간 존중, 사원과 경영인이 회사의 운명을 함께 할 수 있는 분위기 창출.소니의 해외 사업에 관한 기업 이념: 현지인에 의한 기업 운영 체제 조기 확립, 고용기회 증대 및 기술 이전을 통해 현지에 공헌.* 구조(Structure) 컴퍼니제도 : 1994년 4월 1일부터 기존의 19개 사업 본부를 8개로 축소, 통합하고 마치 별개의 회사처럼 운영되는 컴퍼니제를 도입. * 구성원 (Staff) 소니의 노사관계에는 다른 어느 곳에서도 찾아볼 수 없는 일종의 평등이 있다. 소니에

경영 패러다임과 가치관이 요구된다. 하지만 많은 기업들이 이러한 변화에 대응하지 못하고 안일하게 대처해왔으며, 이는 최근 경제위기 속에서 많은 기업들이 도산하는 결과로 이어졌다. 이러한 점에서 새로운 경영 패러다임의 필요성은 당위적이라고 할 수 있겠다. 그렇다면 우리에게 필요한 새로운 경영 패러다임이란 과연 무엇일까? 먼저 기존의 서양의 합리주의적 경영방식과 동양 특유의 경영 방식의 조합을 통한 융합형 경영방식을 들 수 있다.