[인사관리] 삼성전자 인사고과제도, 인사고과

인사고과가 상급자에 의한 일방적이고 하향적으로 이루어지는 단면평가였던 것에 비해서, 다면평가는 기준의 상급자평가 외에 부하평가(상향적 평가), 동료평가(수평적 평가), 자기평가, 고객평가 등을 함께 실시함으로써 평가대상자를 여러 각도에서 평가하는 방법이다. 우리나라 기업의 다면평가 현황은 하급자 및 동료에 의한 평가방법이 도입되고 있다. 그 예로서는 LG전자, LG정보통신, 동양 SHL, 신세계백화점, 삼성그룹, 현대정공, 성과전자, 한국I

인사고과 및 승진관리 체계의 이해2.5.임금체계 관리 형태의 이해2.6.교육훈련관리 체계의 이해2.7.CDP(경력관리제도)의 이해Ⅲ. HRM(인적자원관리)의 전략적 통합1. HRM(인적자원관리)의 전략적 통합의 개념2. HRM(인적자원관리)의 통합적 접근방법Ⅳ. 초우량 기업의 인적자원 개발 전략1.GE (General Electic)2.삼성전자Ⅴ.결론참고문헌Ⅰ. 서 론최근 유통시장의 개방으로 국내시장도 이제까지 국내기업끼리 경쟁하던 지역경쟁시대 전세계적인 기업들과

인사관리에 반영할 수 있도록 하였다. 공직 내 실적과 능력중심의 인사관리가 성공하기 위해서는 객관적이고 공정한 평가가 중요하다는 인식이 높아지고 있음에도 불구하고 그 동안 우리 공직사회는 일부 연공서열과 온정주의 평가문화로 인해 공무원의 실적과 능력에 대해 제대로 평가하지 못한 측면이 있는 것은 사실이다. 특히, 참여정부 출범이후 시스템적 인사개혁의 필요성이 강조되고 인사행정의 기초가 되는 공무원평가제도의 공정성과 객관

관리상의 직위가 올라가는 것승격 : 인사관리상의 처우기준이 되는 직급이 올라가는 것승진과 승격이 1대 1의 대응관계소수에게만 주어지는 승진의 기회▶정체삼성전자, LG전자, LG증권 등에서는 승진과 승격을 분리해서운영하는 새로운 인사제도 도입승진 : 입학방식(상대고과 방법에 의한 평가)승격 : 졸업방식(절대고과 방법에 의한 평가)조직관리 차원의 승진은 소수정예화를 꾀하고,인사처우 차원의 승격은 집단정예화를 꾀할 수 있어관리

인사위에 따르면, 47개 중앙행정기관 중 40곳(85.1%)이 다면평가제도를 승진심사와 보직관리, 성과상여금 지급, 포상 등에 활용하고 있다고 한다. 한국기업의 다면평가도입은 정부기관의 현 도입비율에 비하면 낮은 수준이다. 그러나 다면평가제도의 초기모습이 부하의 상사평가라면 한국기업의 다면평가도입은 정부조직보다 10년이상 빠른 1980년대 말 - 90년대 초로 거슬러 올러간다. LG전자는 1991년 관리자에 대해서 부하직원이 고과에 참여하는 상향식