실리콘 밸리의 CEO 김태연 회장의 리더쉽과 성공요인 조사분석

실리콘 밸리에서 한국인 벤처신화를 일군 김태연 TYK 그룹 회장은 ‘한국사회는 여성들에게 몇 배나 힘든 구조다. 게다가 실력으로 되는 사회가 아니라 소위 ’줄‘이 있어야 성공하는 사회다’라고 꼬집었다. 소프트웨어 분야 여성 벤처 CEO 1호인 이화순 사장은 ‘외부와 계약이나 업무를 협의하는 일 등 대부분의 기업환경이 남성 위주로만 짜여 있어서 여성으로서 적응하기가 힘들다.’면서 이점을 극복하기 위해 많이 노력해오고 있다고 말한다. 그

성공을 거두나 Fujitsu의 가격경쟁에서 밀림.ⅱ. 중국 시장 진출 : 시장점유율 2%에 그침.ⅲ. PDA 시장 뒤늦은 진입과 성능저하로 실패.ⅳ. 심각한 운영상의 문제노출7) 1995년 아멜리오결과다소 성공 (하지만 1997년 6월까지 16억달러의 손실과 12년간 최저 주가를 기록하는 아쉬움은 남아있다)실패요인ⅰ. 계속적인 경영혁신 ⅱ. 감량 경영ⅲ. 인원감원⇒ 손실을 차츰적으로 줄여감.ⅳ. 기업회생의 대가라는 CEO 아멜리오의 리더쉽.다. 숲&영양분 분석(1)

조사하여 노사 협력적 인적자원개발의 성공요인 및 장애요인을 발굴하고 이를 토대로 하여 노사 협력적 인적자원개발체제 구축방안 및 모형을 개발하며, 나아가 경영진, 노조 혹은 노사협의회, 그리고 정부의 실행방안을 제시하는 것을 목적으로 한다.2. 연구의 분석틀 및 개요기업 내 인적자원개발을 촉진하기 위해 전통적으로 기업 내 교육훈련방법을 정교하게 발전시키는 방안에 초점을 맞추는 경향이 있지만 본 연구는 기업 내 인적자원개발의 촉

요인① 사람을 소중히 하는 기업- 수평조직 & 유연한 조직 노키아의 공장에서 스탠딩 회의에서 결정되면 정식회의에서 인정되고 바로 시행된다. 노키아의 조직은 변화를 위해 처음부터 조직이 존재한다고 할 정도로 유연한 조직으로 수시로 바꿀 수 있는 조직이다. CEO도 이코노니 클래스를 타는 수평적인 문화를 가지고 있으며 신뢰를 바탕으로 한 수평조직으로서 평사원도 쉽게 사장과 접촉할 수 있다. 노키아 사내 조직은 수평적, 누구나 평등하고

성공요인① 김승연 회장의 결단력한양화학 및 한국다우케미컬 인수에서 김승연 회장의 리더쉽과 결단력은 한화M&A의 핵심요인이 된다. 김승연 회장은 CEO 로서 자신의 결단을 확고하게 추진함으로써 그룹 전체의 역량을 인수에 집중시킬 수 있었다. 김승연이 주위의 반대를 무릅쓰고 인수를 추진할 수 있었던 것은 물론 CEO로서 그룹의 경영을 지배하고 있었기 때문이다. ② 치밀한 조사 및 분석의 결과한화는 김종희 회장때 부터 일관되게 석유화학산