비정규직 인력의 전략적 활용 방안

- 목 차 -Ⅰ. 비정규직근로자의 개념Ⅱ. 비정규직근로자의 유형Ⅲ. 비정규직근로자의 등장 배경1. 조직차원에서의 활용 배경2. 개인차원에서의 활용 배경3. 사회차원에서의 활용 배경Ⅳ. 비정규직의 현황 및 활용 실태Ⅴ. 비정규직근로자의 문제점1. 채용에 따른 문제점2. 교육 및 경력의 문제점3. 이동 및 이직의 문제점4. 급여의 문제점5. 복리후생 및 사회보장의 문제점Ⅵ. 비정규직근로자의 고용개선 방안1. 정책적 측면2. 관리적 측면Ⅶ.결

방안 연구> 중 ‘국내 인력 양성 및 활용’에 관한 설문조사를 바탕으로 젊은 인력들이 외식업을 기피하는 원인을 분석한 결과 외식업의 인력난 심화 원인에 대해서는 ‘타 산업군 대비 낮은 임금 및 처우’가 가장 큰 원인으로 나타났으며 그 다음으로는 ‘업무의 노동 강도가 높음’, ‘사회적으로 외식업체 근무에 비전이 없고 발전 가능성이 낮다는 인식’순으로 나타났다. 즉 높은 노동 강도에 비해 임금 등 낮은 처우가 외식업을 기피하는 가장 주

비정규직을 보호못하는 성긴 그물이자, 특수고용 간접고용과 관련해서는 방치하는 법률임. 그런데 비정규 관련 법제도의 조항들이 개입되지 못하는 광범위한 비정규 인력군을 집단적으로 양산하는 체계적 구조가 구축되는 것임. 4. 아웃소싱은 저부가가치, 노동집약적인 주변업무의 분사화, 외주화에서 출발하여 전략적인 업무영역으로 확대된다-아웃소싱 대상 전략적 업무 중에서는 제조업(특히, 자동차산업)의 경우 설비 유지보수, 물류 등에서 모

활용, 고령자의 의식개혁, 고령자를 위한 직장 개선, 고령자의 능력개발 등 다양한 전제조건 등이 뒤따라야 한다.마지막으로, 임금 수준을 생산성에 맞춰 조정하는 방안이다. 최근 기업은 기업경쟁력 강화와 기업 내부인력의 고령화에 대비하기 위한 방안으로 생산성에 비해 임금수준이 높은 40~50대의 중․고령자는 물론 30대까지 사무 관리직은 물론 생산직까지 명예퇴직의 대상으로 삼고 있다. 이러한 가운데 일부 금융권과 제조업을 중심으로 기존

비정규직 노동자의 규모별 현황 분석2) 비정규직 노동자의 임금･노동시간･노동복지 현황 분석3.비정규직 여성노동자 문제에 대한 이해 및 실태분석1) 비정규직 여성노동자의 개념정의2) 비정규직 여성노동자 증가의 원인분석3) 비정규직 여성노동자의 실태와 문제점 분석4. 선진국과의 여성 경제활동 참가율 비교1) 각국의 여성인력 활용도2). 여성고용율의 생애주기별 패턴5.비정규직 노동자 문제에 대한 해결방안 모색비정규직 여성노동자만