[인적자원관리] 듀폰의 HRM 시스템 분석

인적자원의 효율화를 통해 경쟁력을 향상시키는 방법이 될 것이다. 2. 국내외 주요동향 및 기업체 현황(1) 인적자원관리의 전략화와 CDP1) 기업의 전략과 인적자원관리 및 경영철학과의 연계성 강조인적자원관리의 전개방향, 제도 및 기법의 도입이나 개선과 설계가 대내외적 여건경영철학에 비추어 이루어지도록 하여 기업 특유의 독특한 색깔이 형성되도록 하는 노력이 이루어지고 있다.2) 시스템의 다양화 추구다양화의 기본배경은 생활수준 향

듀폰경력개발기 업 사 례오리온그룹제 과엔터테인먼트유통 및 스포츠    1) 오 리 온 인사제도경력개발2) 듀폰회사소개-사업분야직무성과 중심의 인사제도    수행하는 직무가 무엇이고- 직무수행의 성과가 어떠한가에 따라,개인의 보상을 차별화하여 운영1) 오 리 온 인사제도2) 듀폰경력개발HR 시스템‘사람이 곧 기업의 경쟁력이다.’- 직무중심의 인사제도를 도입으로 인하여 자연스러운 도입이 가능체계적인 경력관리를 통

분석했다. 그는 창의성에 관한 6가지 선입견이 있다며 이를 이렇게 정의한다. ① 창조적 유형의 사람에게만 발현된다.보통의 지능을 가진 사람이라면 누구나 창의적인 일을 해낼 수 있다. 창조란 무(無)에서 유(有)를 만들어내는 것만이 아니다. 작은 발상부터 과학적 발상까지 모두 창조적 활동이다. TV 수리공 출신인 조셉 위스는 흑백 TV가 컬러 TV로 바뀌는 것을 보고 컬러복사기를 개발했다. 이처럼 비전문가나 주변 인물에 의한 창의성 발현도 상당

인적자원 정책을 살펴보면 현재 SKC는 다른 대기업들과 마찬가지로 다양한 인사고과제도(KPI평가, 능력/자질평가, 직무능력개발평가 등)를 운영하고 있으며 그에 따른 평가와 보상을 실시하고 있다. 하지만, 최근 인적자원 관리분야에서는 업무수행자의 관점에서 조직을 운영해야 한다는 인사관리 관점의 변화를 요구하고 있다. 인적자원의 중요성이 커지면서 그만큼 업무수행자의 입장에서 바라보려는 노력이 수반되어야 한다는 것이다. SKC인사고과제

시스템을 구축하기 위한 투자와 전산시스템의 투자를 통해 속도의 경영을 가로막고 있는 병목을제거하는 것이 필요하다. 이를 위해서는 우선적으로 스피드경영의 병목을 정확히 파악해 내는 일이무엇보다도 중요한 일이며，스피드경영을 위한 투자항목을 별도로 배정해둘 필요가 있다. 3) 학습조직과 변화를 사랑하는 조직 구축 스피드경영을 위해서는 변화를 회피하는 것보다는 변화를 사랑하고，이를 체절적으로 즐길 수 있을 정도로 변