[지도자론] 링컨의 업적과 리더십

링컨은 대통령 선거에서 자신의 경쟁자였던 윌리엄 슈어드를 국방장관으로 임명했다. 그들을 개인적으로 알게 되기에 짧은 기간이었지만, 슈어드와 스탠튼은 링컨의 내각에서 가장 유능하고 신뢰할 만한 구성원이 되었다.링컨의 업적에이브라함 링컨의 “리더십”노예해방민주주의 정신 기초행정부제도 개선남부지역연방 합류를 위한 노력의회제도 기능강화대법원 제도개선과 기능강화링컨의 정치적 성향과남북전쟁링컨의 정치적 성향에

바로잡기(2). 불필요한 정책 축소(3). 정부기구의 개편3. 백악관을 기도실로 바꾼 링컨(1). 링컨의 지도자적 모습 - 관용 정신(2). 인도주의자적 모습 - 정약용의 목민관4. 너츠!(1). 행정 조직 측면(2). 행정 문화 측면(3). 집행체제 측면5. 이건희(1). 경영방식에서 볼 수 있는 관료제 해결(2). 국민을 위한 행정6. 매천야록(1). 대원군의 리더십 (2). 고종의 리더십 (3). 명성황후의 리더십 (4). 관리7. 결론관료제의 보완, 권한의 평준화, 민주적 행정문화

리더십은 환경에 대한 것이지, 예정된 것에 반응하고 문제를 인식하고 변화 관리가 아닌 실질적인 개선을 위한 변화를 제안하는 것만은 아니다.라고 하였다. 리더십 학자 버나드 배스(Bernadrd Bass)는 지도자란 책임과 과업의 완수에 대한 강한 동기, 목표를 추구하는 맹렬함과 끈질김, 문제 해결에 대한 모험심과 창의성, 자신감, 결과에 대한 승복, 스트레스절망지체에 대한 인내심으로 특징지어진다고 결론을 내렸다. 이원일, “변혁적 리더십이 조

리더십의 이론1). 특성이론리더십이 처음 연구대상으로 떠오른 것은 경영학이 처음으로 연구되기 시작한 20세기 초엽이었다. 그러나 리더십에 대한 연구가 체계적인 고도 광범위하게 전개되기 시작한 것은 1930년과 1950년 사이의 일이다. 이와 같은 초기의 연구에서는 유능한 리더의 개인적 특질 내지 특성을 확인하는 데 초점이 두어졌다. 흔히 위인이론 이라고 불리어지는 특성이론은 영웅적 지도자들은 일련의 공통적인 특징을 지니고 있다고 한다.

리더십 평가“이명박 대통령은 다양한 사회적 이슈와 당면했으며 이를 대처하는 과정에서기존의 대통령들과 구분되는 이명박 대통령만의 리더십을 보여주었다”1. 위기 관리 능력 – 소말리아 피랍 선원 구출 : 아덴만 여명 작전2011.01삼호 주얼리호 납치2011.01.26아덴만 여명작전해적 13명 중 8명 사살, 5명 생포해적과는 타협하지 않는다는 선례를 이번에 우리가 만들어야 한다→ 강한 지도자의 이미지Ⅲ - 1. 이명박 대통령의 리더십 평가“이