[사업계획서] 남성전용 뷰티샵 사업
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- 목차
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1. 서론
2. 환경분석
1) 산업분석
A. 산업의 특징
B. PEST 분석
C. 5 Force를 통한 산업구조 분석
2) 경쟁사 분석 – 얼짱몸짱
2. 전략방향 도출
A. 경쟁사 SWOT
B. 경쟁사 Cross-SWOT
C. 전략방향 도출
3. 전략 목표 및 단계 도출
1) Segmentation, targeting층 선정
A. Segmentation:
B. Targeting :
2) 전략목표
3) Positioning:
4) 세부전술의 시행
- 본문내용
-
C. 5 Force를 통한 산업구조 분석
a. 산업내의 경쟁 (강)
뷰티 산업의 경우 화장품과 뷰티샵으로 그 범주를 제한 할 수 있고, 산업의 집중도가 높게 나타난다. 특히 화장품의 경우는 성분이나 효과가 다르고, 본인이 직접 관리해야 되는 특성이있고, 뷰티샵의 경우 대부분 비슷한 내용의 서비스를 제공 하고 있다는 점에서 산업내의 경쟁은 매우 높다고 할 수 있다. 따라서, 차별화 된 서비스와 이미지가 산업 내 성공요인이 될 수 있다.
b. Potential entrants (Threat of entrants is High)
According to change of the current social trend, demand for specialized men’s beauty is increasing. Therefore, men’s beauty market is expected to
뷰티 산업 내에서 남성 뷰티 관련 부분은 현재 사회적 트랜드가 변화함에 따라 그 수요가 계속 증가하고 있는 것으로 나타난다. 또한, 여성 뷰티 산업에서 근거를 추론하여 보았을 때, 남성 뷰티 시장 역시 수익률이 높을 것으로 예상된다. 고정비용이 낮으며, 초기비용이 낮다. 또한, 진입장벽(entry barrier)과 매몰비용(sunk cost)도 낮은 편. 히, 맨스튜디오의 예시와 같이 화장품 회사의 산업확장이 가능하다. 이미 서울에서 존재하는 업체의 프렌차이즈 확장 가능성이 매우 크다. 따라서 전체적으로 잠재적 진입자의 위험은 높은 것으로 나타난다.
c. 대체재의 위협 (강)
뷰티 산업의 경우 대체재가 많이 존재하기 때문에, 대체재의 위협은 높다고 할 수 있다. 뷰티샵과 화장품, 모두 대체제가 될 수 있기 때문이다. 화장품의 경우에는 다양한 화장품 브랜드가 존재한다. 화장품의 가격은 천차만별이나 보통 비오템, 클리니크 등의 수준의 화장품은 제품 당 40000~ 이다. 하지만, 화장품의 경우 개인이 직접 관리해야 한다는 특성이 있어, 다른 산업으로도 여길 수 있는 대체재이다. 또한, 남성 역시, 일반 뷰티 샵에서도 관리가 가능하며, 뷰티샵의 숫자가 많기 때문에 대체재의 위협이 크다. 그러나 상대적으로 여성 뷰티샵의 경우는 여성의 성향이 외모와 관련 가격에 민감하지 않고, 관심도가 매우 높기 때문에 가격대가 전체적으로 높게 나타나고 있다.
d. 구매자의 힘 (강)
뷰티산업의 소비자의 경우 선택의 폭이 넓기 때문에, 구매자의 힘이 강한 것으로 나타난다. 특히, 뷰티샵이나 화장품의 경우, 전환비용이 거의 들지 않기 때문에 소비자의 구매력이 큰 것으로 나타난다. 그러나, 화장품이나 뷰티샵의 경우 서비스나 그 품질에 만족감을 느낄 경우 브랜드 로열티가 매우 크게 나타날 수 있는 부분이다.
e. 공급자의 힘 (약)
위 산업은 뷰티 관리시 사용되는 원자재 공급 가격에 따라서, 제품의 원가가 달라진다. 그러나, 원자재- 피부관리 제품의 경우 공급자간의 경쟁자구도가 치열함으로 자사의 선택의 폭이 넓다. 따라서, 공급자의 힘이 낮게 나타난다. 특히, 제품을 외국에서도 가져올 수 있다는 점에서, 공급자의 힘은 더욱 낮게 나타난다.
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