[국제마케팅] 스타벅스의 글로벌 마케팅 분석-로고변경을 중심으로

중심의 서비스 인식이 부족한 중국에선 매우 낯선 모습이 아닐 수 없다. 이러한 차별화된 서비스는 손님들에게 대접받고 있다라는 인식을 심어주기에 충분하고 또한 고급화 이미지를 심어주기에도 부족함이 없었다.마지막으로는 인력 관리이다. Mr.Pizza 점포의 중간 관리자 이상은 외부에서 영입하지 않고 철저하게 Mr.Pizza에서 성장한 현지인을 채용하고 있다. 실제 5개 점포 점장 중 모두가 1호점 파트타이머 출신이고, 직원들에게 회사에 대한 신뢰감

로고가 찍힌 종이컵을 비롯한 스타벅스를 나타내는 물품들은 고급 브랜드의 이미지를 제공함으로서 스타벅스를 소비하는 사람과 그렇지 않은 사람을 구분시켜주는 좋은 상징이 된다.-오감마케팅 : 스타벅스의 커피는 기존의 커피보다 가격이 비쌈에도 불구하고 뛰어난 맛과 풍부한 향으로 고객들에게 어필한다. 감각적인 제품의 진열과 다양한 장식품의 전시, 아늑한 느낌을 주는 의자와 테이블로 인해 매장의 분위기는 이태리의 전통적인 커피 소매

국제 기업이 해외에 진출하는데 중요한 문제 중에 하나가 현지화와 표준화의 문제이다. 스타벅스에서는 자사의 해외 시장의 진출 성공여부를 “품질 유지와 문화이전”으로 보고 있다. 이를 달성하기 위해서는 표준화와 현지화가 동시에 이루어지는 마케팅 전략이 필요했다. - 표준화 전략 -스타벅스는 강한 브랜드 파워를 지닌 다국적 기업이었으므로 제품의 수정을 거치지 않고, 같은 제품을 내세워 시장을 공략하였다. 따라서 스타벅스가 표준화에

마케팅 전략으로 네슬레는 커피분야에서 비교적 장기간 고객 만족도 1위라는 자리를 지킬 수 있었다고 할 수 있다. (2) 제품전략① 제품개발네슬레의 커피제품은 크게 네스카페와 테이스터스 초이스로 나뉜다.네스카페로는 네스카페 클래식과 네스카페 골드 블랜드, 네스카페 클래식 커피믹스와 네스카페 아도르 그리고 네스카페 쿨 등이 있다.테이스터스 초이스로는 테이스터스 초이스 오리지널, 테이스터스 초이스 골든 모카와 디카페인 커피인

글로벌 시장이 아디다스에 기회로 작용할 수 있다. 큰 수요가 있는 곳이기에 성공적 진출 시 전체 점유율을 좌지우지 할 영향력을 지니고 있기 때문이다.5.5. 전략 도출앞에서 살펴본 아디다스의 SWOT 분석을 통해 네 가지 전략을 도출해 볼 수 있다.먼저 SO전략이다. 먼저 중국 스포츠에 일정액의 장려금등으로 투자를 하면서 중국과의 신 협약을 규정한다. 전통적으로 아디다스는 기능성에 강점을 지닌 반면, 리복은 패션 중심의 트렌디하고 감성적인