[생산관리] 유통구조의 혁신-미샤 성공사례

생산기술 개발을 통한 지속적인 원가절감이 필요하다. ● 폭넓은 연령층을 겨냥한 전략화장품 사용 연령대가 점차 낮아지고 있고, 10대의 청소년들은 미래의 고객으 로써 그 가치가 매우 큰 것으로 볼 수 있다. 실제로 The Face Shop을 이용하고 있는 연령층을 살펴보면 20대가 가장 많은 것으로 나타났다. 이에 따라 저렴한 가격이라는 큰 메리트로 10대에게 있어 화장품에 대한 접근성을 높인 것이다. 따 라서 The Face Shop은 10대 전문 컨텐츠를 개발하거나, 10

미샤 CF6. 결론미샤 선정 동기와 의의시장현상: 저가 화장품 등장 및 높은 판매량경기침체?낮은 가격=낮은 품질?저가 화장품의 신호탄 –missha상식이 통하는 유통구조(가치혁신)와인터넷을 활용한 새로운 제품생산방식미샤 선정 동기와 의의화장품의 유통구조와 가격구조에 혁신을 일으킴온라인에서 오프라인으로의 성공적인 런칭“감성과 기능의 중점 바꾸기”의 대표적인 사례에이블 C&C 회사 소개1997년 1월 화장품 브랜드 ‘잎스’ 출시199

미샤는 기존 화장품 시장의 불합리한 구조를 완전 개선하여 250가지 제품을 3300원에 제공할 수 있는 가격 경쟁력으로 판매자의 이익과 소비자 만족을 감동적으로 극대화하였습니다. 그래서 저희조는 앞서가는 시대에 맞춰 앞서가는 화장품 브랜드이자 유통구조의 혁신과 거품을 뺀 가격으로 고객들에게 어필하고, 인터넷을 이용한 비즈니스로 열악한 상황의 중소업체에 적합하게 조화시킨 성공적인 사례로 미샤를 선택하게 되었습니다.2. 연구 계획연

미샤처럼. The Face Shop도 고객들을 위한 서비스를 확충하고, 현재 홈페이지에 제공되고 있는 컨텐츠를 활성화시키고 필요하다면 보다 체계적인 사이트 운영을 위하여 전문업체에 아웃소싱을 하는 것을 생각해 볼만하다.● 저가 정책 유지The Face Shop이 앞으로 브랜드 이미지를 높이기 위해서는 적극적인 마케팅이 필요해질 것이다. 이는 원가에 상당한 압박요인으로 작용할 것이다. THE FACE SHOP이 계속 저가주의를 고수하기 위해서는 생산기술 개발을 통한

아님 품질을 중요시하는 대중브랜드로 자리 잡기 바란다.< 자료 출처 > * 미샤 본사 방문 시 받았던 홍보자료들. * 뷰티넷 홈페이지 (www.beautynet.co.kr)* 한국 경제신문 경향신문 * 조선일보 , 문화일보, 아이뉴스24 , 안티 뷰티넷 카페 * 머니 투데이 ‘화장품은 된장찌개’ 2004. 3. 30* 스포츠 서울 ‘화장품 시장 초저가정책 돌풍’ 2004. 3. 26* 중앙일보 ‘날개 돋친 3300원 화장품, 미샤’ 2004. 3. 25* 유통경로관리 경문사 임영균 안광호 김상용 공저 THE END