[경영학원론] 손정의, 마쓰시타 고노스케, 잭 웰치의 리더십과 경영관

리더십 부재’에 대해 그동안 많은 사람들이 다양한 진단과 해결책을 내왔지만, 살펴보면 지나치게 외국의 경영자론이나 사례에 치우쳐있는 경우가 많았다. 한국사회의 리더십 부재를 극복할 리더십 모델을 꼽을 때에도 잭 웰치나 칼리 피오리나와 같은 외국의 CEO들을 주로 꼽았지, 세종대왕이나 이순신 장군과 같은 한국 고유의 인물을 꼽는 경우는 매우 드물었다. 개인의 리더십 계발방법이나 부하들의 마음을 이끌어내는 모티베이션 방법을 이야기

마쓰시타(松下)전기의 마쓰시타 고노스케(松下幸之助)는 일본 가정에서 가전제품을 수돗물처럼 쓸 수 있게 하겠다는 수돗물 철학을 내걸었다. 한국에서도 첨단 전자산업을 개척하겠다든지, 중화학공업의 견인차 노릇을 하겠다는 명분을 내건다. 기업의 본질이 영리 추구에 있지만 그것만으론 부족하고, 근사한 명분이 있어야 초일류가 될 수 있는 것이다. 대의명분이 좋아야 좋은 사람을 모을 수 있다. 손권은 아버지 손견(孫堅)이 강동 땅에서 패

잭 웰치 회장은 7년간에 걸친 엄격한 과정을 통해 현재의 제프리 이멜트 회장을 선정했으며 그 역시 잭 웰치 못지않게 크로톤빌에 많은 관심을 쏟으며 인재 양성에 힘쓰고 있다. 그가 보여준 변혁적 리더쉽은 다른 유수 기업에서도 쉽게 엿볼 수 있다. 누구나 알고있는 거대기업 마쓰시타를 창업한 마쓰시타 고노스케 (松下幸之助) 회장은 생전에 일본을 이끌어갈 정치 경제 지도자들을 제대로 육성하겠다는 꿈을 가졌다. 그래서 그는 마쓰시타 정경숙(

리더십이론으로 분석하였다. 안철수 만의 리더로서의 특징을 규정짓고 어떤 카테고리가 어떤 이론에 적합한것인지 등을 분석하고 파악하는 것에는 많은 어려움이 따랐다. 그러므로 우선 그가 어떤 모습의 리더인지 파악을 해보고 그 다음에는 어떤 리더가 될 것인지를 우리나름대로 분석하고 결론을 내려보았다. 언제나 하급자들을 격려해주고 안내해주는 수퍼리더로, 직원들에게는 어깨를 나란히 하고 함께 걸어가는 사이드 리더로서의 뜨거운가슴

리더십을 빛낼 수 있었다. 조직의 성패에 인생을 거는 각오야말로 독한 리더로 뜻을 이루기 위한 기본 전제다. 창업자가 아니라서 어렵다는 생각이 든다면 “큰 기업의 리더가 해야 할 가장 큰 역할은 그 안에 작은 기업이라는 나무를 심는 것이다”라고 했던 잭 웰치의 말을 되새겨볼 필요가 있다. 외부에서 영입된 리더라면 조직의 DNA를 완벽하게 체화시키는 것이 선결과제다. 태도만으로는 실력의 부족을 메울 수 없는 것처럼 독함만으로 사업성과를