[국제경영] 글로벌 SPA 브랜드 `H&M` 생산 프로세스와 경영전략

경영의 실 천’으로 디자인 마케팅을 발표한 바 있는 KTF는 산뜻하고 눈이 피로하지 않은 색상과 디자인으로 요금 명세서를 새단장했다.아울러 이용요금 내역도 기본료, 통화료, 문자메시지 이용료, 데이터 통화료, 정보이 용료, 부가세 등으로 세분화하여 제공함으로써 고객이 안심하고 이용할 수 있도록 배 려했다. 또한 고객의 통화패턴과 부가서비스, 무선인터넷 등의 선호도를 분석, 고객 개인별로 가장 적합한 휴대폰 기종을 추천하는 메뉴도 포함

글로벌 SPA패션 강자 스웨덴 H&M ⁃채용특징- H & M은 일본의 유니클로, 스페인의 자라와 함께 세계 의류업계를 주도하는 3대 SPA 브랜드다. 패션 트렌드의 빠른 변화에 맞춰 시장이 요구하는 제품을 개발, 생산해 자체 물류시스템으로 세계 매장에 신속히 공급하는 것이 SPA의 생명력이다.이런 경쟁력을 유지하려면 적재적소에 유능한 인재를 배치해야 한다. H & M은 내부 인재 육성과 인사의 유연성 측면에서 최고 수준의 시스템을 자랑한다. 본사 관리직과

글로벌 인수합병(M&A)이 미국 등에서 거센 반발에 직면하기도 했다.아무래도 인수라는 것은 기업에 좋지 않다. 부(富)를 창출하는 측면에서 그렇다. 서구 기업 사례를 보면 평균적으로 인수를 통해 투자 가치가 높아진 경우가 많지 않았다. 성공 사례가 없는 건 아니지만, 평균적으로 그렇다는 것이다. 인수를 한 후 주주 가치가 오른 경우는 많지 않다. 오히려 떨어졌다. 물론 이런 현상의 주요 이유로 경영진의 실수를 꼽을 수 있을 것이다. 인수 후 관

M. Porter의 산업구조 분석 모델2.1 기존 기업 간의 경쟁2.2 잠재적 진입자의 위협2.3 대체품의 압력2.4 구매자의 교섭력2.5 공급자의 교섭력 3. 경쟁기업 분석3.1 세계적 패스트 패션의 경쟁기업3.2 경쟁기업별 특징3.3 경쟁기업별 핵심경영전략제2절 내부환경분석1. 기업소개1.1 INDITEX소개 1.2 INDITEX 영업능력1.3 ZARA 소개1.4 ZARA 매장현황1.5 ZARA 영업능력1.6 ZARA의 브랜드 파워목 차2. ZARA의 특징2.1 Fast Fashion2.2 SPA (Specialty store retailer of Private label Apparel)

M. Porter의 산업구조 분석 모델2.1 기존 기업 간의 경쟁2.2 잠재적 진입자의 위협2.3 대체품의 압력2.4 구매자의 교섭력2.5 공급자의 교섭력 3. 경쟁기업 분석3.1 세계적 패스트 패션의 경쟁기업3.2 경쟁기업별 특징3.3 경쟁기업별 핵심경영전략제2절 내부환경분석1. 기업소개1.1 INDITEX소개 1.2 INDITEX 영업능력1.3 ZARA 소개1.4 ZARA 매장현황1.5 ZARA 영업능력1.6 ZARA의 브랜드 파워목 차2. ZARA의 특징2.1 Fast Fashion2.2 SPA (Specialty store retailer of Private label Apparel)