[패션 마케팅] 스포츠 브랜드 `퓨마` PUMA 마케팅 제안서

브랜드로 성장하였는가?퓨마의 역사 - 1-1969년부터 외국회사와의 라이선스 계약을 시작-70년대 후반, 80년대 중반까지 암흑기-93년 당시 P&G의 마케팅 이사, 조헨 자이츠를 영입 -97년 푸마의 장기적 브랜드 리포지셔닝 계획을 발표 퓨마의 역사 - 2-세계적인 패션디자이너 질 샌더 영입 PUMA의 운동화를 세련된 스니커즈화로 탈바꿈 스포츠 브랜드의 패션화 및 럭서리화 - 99년 23%, 00년 24%, 01년 29%의 매출 성장률 기록-70%이상 이익이 상승독일 주식시

마케팅혁명’을 이루어내어 2000년에 1백 억 원이던 푸마 매출이 2001년에 3백40억 원으로 뛰었고 2002년에는 1천 억 원으로 도약했다. 이랜드는 2003년 상반기 중 매출과 영업이익이 2002년 같은 기간에 비해 각각 64%, 121% 증가했는데 푸마의 매출액은 같은 기간 동안 300%가량 증가했다.3. PUMA KOREA의 성공 배경텍스헤럴드사의 ‘2000년 패션 브랜드 사전’에서는 푸마를 중가의 레저․아웃도어브랜드로 포지셔닝 하고 있고 타깃을 17～18세 중심의 스포츠를 좋아

패션을 주도해 나가는 대형 슈즈 멀티샵.사업 목표스포츠 유통 시장을 리드하는 업체가 된다.트렌드에 따라 유동성 있는 사업계획을 수립한다.소비자가 요구하는 서비스의 다양화에 중점을 둔다.마케팅 목표향 후 3년 내에 45개의 유통망을 확보한다.-전국의 A급 상권 진출 1,000억원의 매출실적을 달성하는 기업으로 2008년 상장 목표.ABC제도Ability-학력과 나이를 불문한 능력별 인사Bargain-시간이 지날수록 더 싸게 판매하는 파격할인제도customer-소

PumaAdidasProspecsAsics고가낮음 높음틈새시장저가위의 에서 보는 것처럼 스포츠 의류 시장은 주로 젊은 세대를 타겟으로 해서 가격도 그리 높지 않은 가격으로 형성되어 있다. 주로 젊은 세대, 적당한 가격을 마케팅 전략으로 사용하고 있다. 하지만 위의 표에서처럼 노란색 부분(틈새시장)은 어느 특정한 브랜드도 그 위치를 잡고 있지 않다. 즉, 틈새시장을 발견 할 수 있는 것이다. 기존의 다른 스포츠 의류

마케팅> 이학식, 현용진 법문사 1999년 p.66StarProblem ChildPUMA티니위니․리틀 브렌Cash CowDog․이랜드․헌트․코인텍스헤럴드사의 ‘2000년 패션 브랜드 사전’에서는 푸마를 중가의 레저․아웃도어브랜드로 포지셔닝 하고 있고 타깃을 17～18세 중심의 스포츠를 좋아하는 남녀 및 축구를 좋아하는 10～40대로 소개하고 있다. 그러나 이 당시에 실제 소비자는 20대 중반 이후의 남성 소비자가 대부분이었고 남성을 위한 스포츠 용품이라는 이미지가 강했