[경영학] 금호 아시아나 그룹의 다각화 전략

『적대적 M&A의 위협과 대응방안』 2006SK 경영경제연구소 『투기적 자본에 의한 적대적 M&A의 폐해 사례』. 2005KT 경제경영연구소 『글로벌 ICT 기업들의 M&A 동향 및 시사점』 2010우리투자증권 리포트 『CJ E&M 국내최대미디어업체의 출범』 2011각 사 사업 보고서 ‘NHN, 외환은행,하이닉스,금호그룹’ KOTRA 『주요 7개국 M&A 동향 조사』 2011산업연구원 『M&A의 현황과 과제』 2004박영사 『M&A의 경영전략』 장세진 2004톰슨 로이터연합 인포맥스31

전략적 경영을 통해 그룹의 중장기 경영 비전과 경영 목표를 달성해 가는 전략 경영을 실천해 나갈 것입니다. 기술 경영기존제품의 품질은 물론 ,기술력에서도 업계 최고 1등의 기술 경영을 추구하며, 선진기술을 확보함으로써 경쟁 업체보다 한발 앞서가는 경쟁우위를 구축해 나가는 기술경영을 실천해 나가고 있습니다.③5대 핵심 경영 방침2.도전과 성장의 역사 1)창업의 시기 (1946-1959) 1946년 4월 금호아시아나그룹의 창업주 박인천 회장은 17만圓

금호아시아나 편입 후 구조조정 금호아시아나그룹 편입 한 달 후 대한통운은 기구 조직을 개편했다. ‘그룹 내의 물류 계열회사인 대한통운국제물류와 한국복합물류, 아시아나공항개발의 유사 기능과 조직을 통합 운영하고, 사업 부문별 역량을 집중함으로써 시너지 효과를 극대화해 글로벌 물류 환경에 능동적으로 대처하기’ 위해서였다. 대한통운은 이 개편을 통해 11본부 5담당 3실 6부 72팀이던 본사의 조직을 5총괄 9본부 4담당 53팀으로 바꾸면서

아시아나 항공의 외부환경과 전략과의 관계3-1. 아시아나 항공의 설립 및 국적항공사 지도육성지침의 여파(1980년대 말)1) 기업목표1988년 2월 17일 아시아나 항공이 설립되면서“세계최고수준의 서비스제공”, “ 완벽한 안전항공”이라는 목표로 최초의 이륙을 하게되었다.2)기업의 외부환경①경쟁자 :1987년 7월부터의 정부의 공식적인 복수민항정책을 추진하여서 1988년 금호그룹의 아시아나항공이 설립되게 되었다. 이에 기존의 대한항공은 새로운

아시아나항공의 입지는 더욱 좋아졌다.(4) Threats▶ 외국 항공사 복항2001년 신공항 개항 이후 외항사의 국내시장 재진입으로 경쟁이 심화될 것으로 보인다.▶ 경쟁사의 운항제재 기간 만료경쟁사 운항제재에 따른 반사이익 등으로 점유율이 상승되는 듯하였으나 7월로 대한항공에 대한 정부의 제재가 끝을 맺음으로써 경쟁 심화가 불가피할 것으로 보인다.3. 대한항공 & 아시아나항공 STP 전략(1) Segmentation 10대 이하20대 30대 40대 50대 60대 이상여