[경영활동과정] 경영계획수립 및 경영조직설계의 단계, 경영지휘 구성요소와 경영통제과정

구성원에게 인식시키고 그들을 지도, 감독하는 기능을 말한다. 이는 구성원들로 하여금 조직과 집단목표를 달성하는 데 공헌하도록 그들에게 영향을 미치는 것으로 경영관리상 대인관계 측면과 밀접한 관계가 있는 분야이다.5) 통제통제는 수행되는 일들이 계획에 일치되도록 하기 위하여 조직과 개인의 성과를 측정하고 수정하는 관리기능을 말한다. 즉, 모든 활동들이 수립된 계획대로 잘 수행되고 있는가를 탐지하고 확인하여 수정하는 과정이다.

과정을 계획하고, 실천단계에서는 계획된 활동에 따라 학교의 인적 자원을 조직하고 물적 자원을 배분하여 교육과정을 운영하며, 평가단계에서는 평가계획에 따라 일정 기간의 실행과정을 거친 모든 활동에 대하여 목표 달성 여부 및 그 정도를 종합적으로 분석한다. 학교 경영계획은 이와 같이 학교 경영의 시발점이며, 또한 전체 경영과정의 기본 방향이고, 학교 경영의 청사진이기도 하다. 2. 학교 경영계획 모형 정태범(1998)은 학교 경영계획 수립

단계     (4) 계획수립의 유형    2) 조직화 (Organizing)     (1) 조직화의 의의     (2) 조직구조     (3) 조직설계의 기본적이고 고전적인 원칙     3) 지휘 (Leading)     (1) 지휘의 의의     (2) 동기부여     (3) 동기부여 이론     (4) 리더십     (5) 리더십 이론     4) 통제 (Controlling)     (1) 통제의 의의     (2) 통제의 과정     (3) 통제의 유형   ■ 참고문헌 1. 경영의 순환과정  경영은 조직의 목적을 달성하기 위한 활동이

조직이 사용하는 주요 수단으로서 환경과 자원동원의 상호작용 유형이다. 이러한 맥락에서 맥크리먼은 전략경영론의 세 가지 구성요소로서 결과(목표), 수단(행위) 및 조건(상황)을 들고 전략을 수단이라는 측면으로 규정하고 있다.2.2 전략개념의 구성요소 (1) 사업영역사업영역(scope)은 조직과 환경의 상호작용 정도를 나타내는 것이며, 조직의 사업영역 내재는 활동영역을 의미한다. (2) 지원동원지원동원(resource deployments)은 조직의 목표달성을 위

조직구성원의 특성은 조직 내 다른 부서와는 다른 문화를 가지게 된다.3) 지원부서이면서 전략부서: 정보시스템 조직은 기업활동을 더욱 효율적으로 수행하는데 필요한 시스템을 개발하는 지원부서로 인식되어 왔다. 그러나 최근에는 기업정보화의 중용성이 강조되면서 정보시스템 조직의 전략적인 역할이 요구되고 있다.컴퓨터의 활용이 증가함에 따라 정보시스템 조직에도 많은 변화가 일고 있다. 기업활동과 관련된 데이터의 처리, 경영관리를