미국에서 널리 알려진 교수이며 컨설턴트인 이거 안소프 박사는 15여년에 걸쳐 국제적으로 시행한 연구 결과를 통해 '전략적 성공 패러다임'이 존재함을 입증한 바 있다. 기업의 성공여부는 경영전작의 패턴과 환경변화가 얼마나 일치하는가에 달려 있다는 것이다. 경영전략을 수행하기 위한 자원 전개의 메커니즘이 바로 조직이라 정의 할 때, 환경변화에 따른 경영전략의 변화는 곧 조직의 변화를 의미할 수 있다. 선진국은 물론 국내 대기업들이 보이고 있는 대표적 대응책은 업무처리절차(프로세스)의 재구성과 정보기술의 응용과 그에 따른 조직구조의 변화로 요약된다.
BPR 성공사례1) 우리은행 사례2) 우체국 사례참고자료1. BPR이란?리엔지니어링(reengineering 또는 business reengineering)은 조직이 임무를 재 정의하거나 업무수행 방식에 있어서의 비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적인 경영 성과지표들의 비약적인 향상을 이룩하기 위해 사업 활동(Business Process)을 근본적으로 재 고려하고 급진적으로 재설계하는 것이라고 정의하였다.리엔지니어링(BPR)의 핵심개념은 업무를 프로세스 관점에서 근본적으로 재구성하여
프로세스의 원형을 디자인하고 구축한다. bpr적용에 있어서 다음의 사항을 주의해야 한다.1) 최고경영자의 적극적 개입 BPR의 추진은 여러 부서에 걸쳐진 프로세스를 대상으로 하기 때문에 의사결정권자 의 적극적인 참여와 조정능력이 절대적으로 필요하다. 일반적인 혁신과 정이 그렇듯 이 BPR의 추진에도 개혁세력과 수구세력의 충돌과 마찰이 일어나곤 한다. 이러한 총론에는 찬성하지만 각론에는 반대하는 관습이나 한계에 머무르려 하는 조직의
BPR 도입 배경 >우리는 BPR의 도입의 필요성을 세가지로 생각해 보려 한다. 첫째,경영환경 변화에 대한 대응 하기 위한 것 이라 할 수 있다. 21세기를 맞이하면서 기업의 경영환경은 빠르게 변화되고 있으며 이와 같은 환경변화에 능동적으로 대응하여 경영우위를 능동적으로 유지하기 위해서는 업무프로세스및 조직을 새로운 경영환경에 적합하게 재설계를하여야 한다. 둘째, 조직의 복잡성 증대와 효율성 저하에 대한 대처를 하기 위한 것이다. 기업
목 차1.BPR(Business Process Reengineering) 의 기본개념2. BPR의 유래 3. BPR의 특징 및 목표4. 국내기업의 BPR 도입 현황 5. BPR도입의 성공사례 6. BPR의 도입시 고려사항7. BPR과 조직혁신의 연계8. BPR의 도입 시기9. 정보 시스템 부문의 역할10. BPR의 추진시 문제점11. BPR의 성공요소 1. BPR(Business Process Reengineering)의 기본개념BPR이란 치열해져가는 경영환경에서 경쟁우위를 확보하기 위해 업무처리방식의 재설계(Business Process Redesign)와 정보기술(Information Technology)
BPR 도입 배경 >우리는 BPR의 도입의 필요성을 세가지로 생각해 보려 한다. 첫째,경영환경 변화에 대한 대응 하기 위한 것 이라 할 수 있다. 21세기를 맞이하면서 기업의 경영환경은 빠르게 변화되고 있으며 이와 같은 환경변화에 능동적으로 대응하여 경영우위를 능동적으로 유지하기 위해서는 업무프로세스및 조직을 새로운 경영환경에 적합하게 재설계를하여야 한다. 둘째, 조직의 복잡성 증대와 효율성 저하에 대한 대처를 하기 위한 것이다. 기업
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