[경영지휘] 경영지휘의 의의와 리더십, 동기부여, 의사소통

리더십이란 용어는 우리말의 ‘지도력’ 또는 ‘지도자 정신’에 해당 된다고 할 수 있다. 그러나 리더십에 관한 정의는 많은 학자들에 의하여 매우 다양하게 개념화되고 있다.Kotter에 의하면 “리더십이란 바람직한 목표를 성취시키기 위하여 다른 사람들을 동기부여하고 지휘하여 영향력을 행사하는 능력”, Fleishman은 “어떤 목표나 목표들의 달성을 지향하도록 의사소통 과정을 통해서 개인 간에 영향력을 행사하려는 시도”, Koontz는 “사람들로

리더십’ (2) 선수 길들이기의 달인 : 호마리우 vs 안정환 (3) 자신감을 불어넣은 뛰어난 능력 (4) 언론이 원하는 것을 정확히 짚어내는 능력 iii. 변혁적 리더십 a) 변혁적 리더십이란 (1) 변혁적 리더십이란 (2) 변혁적 리더의 특성 b) 성공적 사례 : 1. 하워드 슐츠 사장(스타벅스) (1) 카리스마 또는 이상적 영향력 (2) 영감적 동기부여 (3) 개별적인 배려 c) 성공적 사례 : 2. 이순신 장군 (1) 엄격함과 인자함을 겸비한 지휘관의 리더십 (2) 불의의 관행을

동기부여를 하고 지도, 감독하는 관리직능광의의 개념- 지도, 감독, 동기를 부여하는 기능협의의 개념- 지도에 중점을 두고 명령(Order)의 형태로 행하여지는 행동지휘의 구성요소동기부여 (Motivation)리더십 (Leadership)의사소통 (Communication)1. 동기부여 (Motivation)조직구성원의 행위가 조직목표의 성취를 향하도록 그 행위의 방향과 정도에 영향력을 행사하기 위해 경영자가 의식적인 시도를 하여야 한다.2. 리더십 (Leadership)관리자들이 리더십을 충분히

경영자인 GE의 잭 웰치 전 회장의 지휘능력을 생각해 보라.반면에 경영자의 지휘능력 부족으로 몰락한 기업들을 생각해 보라. 이렇듯 경영자의 지휘 기능의 질과 경영 성과는 밀접한 관계가 있음을 알 수 있다.따라서 지휘기능의 질을 높이는 것은 기업경영의 성공적인 운영을 위해서 매우 중요하고도 필수적인 사안이 된다.이러한 지휘를 효율적으로 하기 위해서는 지휘의 기본적인 구성요소가 되는 동기부여(motivation), 리더십(leadership), 의사소통(comm

구매하여 사용을 하고 싶다고 하여도 이러한 점이 제대로 발생이 되지 않을 수도 있다. 그래서 기업이 생산을 하는 상황은 시장이 어떠한 것들에 대해서 수요가 있는지에 따라서 영향을 받기 때문에 끊임없이 변화를 할 것이다. 따라서 보다 많은 기업들이 생산시스템을 향상시키고 외부의 변화를 대응할 수 있도록 관심을 가져야 한다고 생각한다. 참고문헌1. 생산관리 교안2. 전통 제조업 부활의 Key, 스마트 유연생산, 포스코경영연구원, 2016.