[간호학] 간호관리자의 리더십과 일반간호사의 직무만족과의 관계

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목차
Ⅰ. 서론

1. 연구의 필요성

2. 연구의 목적

3. 용어의 정의

Ⅱ. 문헌고찰

1. 리더십(Leadership)

2. 직무만족

3. 리더십과 직무만족과의 관계

Ⅳ 연구방법

1. 연구설계

2. 연구대상

3. 연구도구

4. 자료수집 방법 및 절차

5. 자료분석방법

6. 연구의 제한점

V. 연구결과

1. 연구대상자의 일반적 특성

2. 일반간호사가 인식하는 간호 관리자의 리더십 유형

3. 일반간호사의 직무만족정도

4. 간호 관리자의 리더십 유형과 일반간호사의 직무만족도간의 상관관계

Ⅴ. 논의

Ⅵ. 결론 및 제언

참고문헌


본문내용
Bass(1978)는 리더에게 거래적, 변혁적 리더십의 자질이 모두 필요하며 변혁적 리더십은 구성원에게 더욱 고차원적인 욕구를 달성하도록 고무시킬 수 있다고 하였다. 예감할 수 있는 리더는 현대 사회가 계속 변화해 간다는 것을 인식한다. 그래서 조직이 변화에 대처해 갈 수 있도록 어떤 예상된 결과, 위험, 교류, 다양한 정보의 추구, 신뢰를 이루어가려고 한다. 그래서 이러한 관점을 리더와 구성원이 함께 공유하여 현재와 미래의 장애물들을 극복하면서 더 큰 목적성취를 향하여 나아갈 수 있도록 돕는다. 리더는 조직의 신념과 구성원의 신념을 파악하여 서로 다를 때에는 가치일치의 기술을 사용하여 구성원이 조직의 신념을 자신의 가치에 공유하고 통합할 수 있도록 이끌어야 한다. 그래서 구성원이 자신의 가치와 조직의 신념 간의 불일치에서 생길 수 있는 일에 대한 권태나 타성을 극복하고 일에 몰두할 수 있도록 해야 한다.
최근 간호조직은 변화하는 의료 환경 속에서 의료서비스의 질적 요구 증대, 그리고 병원의 글로벌화 시대에 외부환경 변화와 재정적 여건 악화로 효율적인 재정관리와 양질의 의료서비스 제공의 요구가 증가되고 있다. 이에 따라 간호관리자의 역할과 책임이 증대되고 있다.

2. 직무만족

직무만족이란 일반적으로 개인의 욕구와 필요를 충족시켰을 때 느끼는 정도를 의미하는 것으로 인간이 조직에 참여하는 목적은 개인의 목표를 달성하고자 하는 것이며 나아가 조직의 목표가 달성됨으로써 자신도 조직의 구성원으로 성취감을 얻고자 하는 것에 있으며 구성원 개인의 목표와 조기의 목표가 일치될 때 개인의 만족감과 조직의 유효성이 있다(신유근, 1999). 직무만족은 직무에 대한 정서적 반응이어서 자기관찰을 통해서만 이해될 수 있다. 다른 태도들과 마찬가지고 직무만족도 실제 관찰할 수 있는 것은 아니고 종업원의 행위나 언어적 표현을 통해 유추할 수 있을 뿐이다. 또한 직무만족은 원하는 것과 실제의 격차로서 다분히 주관적인 개념이다. 많은 학자들이 직무만족을 한 개인이 직무에서 원하는 것과 실제 얻은
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  • 정말 필요한 레포트였는데...감사합니다
  • blub***
    (2014.11.06 16:24:33)
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