[사업구조조정] 사업구조 조정의 개념과 과정, 실행전략

사업구조를 바꾸거나 비교우위가 있는 사업에 투자재원을 집중적으로 투입하는 경영전략이다.구체적인방법으로는1) 사업구성의 재평가 2) 기업풍토의 변화3) 재무구조의 재평가4) 기존사업의 강화 등 사업포트폴리오의 재편에서부터 제휴전략까지 포함하는 개념으로 M&A를 적극적으로 활용하기도 한다.현재우리 기업들의 이슈가 되고 있는 구조조정을 나타낸다고 할 수 있는데 그 동안 일부 우리나라 기업들이 보인 구조조정 과정으로 하여 자칫

사업다각화, 분권화 등으로하강기에는 사업 통폐합, 인원감축, 집중화 등으로 한다.1.1 개념적용대상내 용수 단생산활동사업구조 재편성다각화, 사업전환, 합리화, 철수, 인수 및 합병인적자원기업문화 및 조직구조재구축기업문화 혁신, 조직구조 혁신금융자원재무구조 개편자본구성 건전화, 자금조달 강화정보자원새로운 정보전략CIM 도입, SIS 도입1.2 목적사업구조를 개편하여 주력 사업을 선정하

전략의 혁신기법) 성공전략수행의 경영혁신기법Ⅰ. 리스트럭처링1. 리스트럭처링의 정의와 방법2. 리스트럭처링의 전략3. 리스트럭처링의 실행과정1) 리스트럭처링의 주력사업 활성화2) 제2의 주력사업 - 성장사업 확보3) 리스트럭처링의 실행과정(1) 사업구조개선 단계(2) 글로벌 필수요소 구축 단계(3) 자본구조개선 단계(4) 의사소통 단계(5) 사업운영 단계4) 리스트럭처링의 수행방법Ⅱ. 아웃소싱1. 아웃소싱의 개념2. 아웃소싱의 유사 용어1)

전략계획과 운영계획을 자금으로 뒷받침하기 위한 예산 작성내 용운영, 예산계획 포함예산계획 포함Ⅲ. 전략계획의 종류1. 기간의 길이에 따른 분류※ 업종이나 사업의 성격에 따라 기간의 길이에 따른 분류는 유동적임. 2. 성격에 따른 분류전략적 계획(strategic planning)전술적 계획(tactical planning)의 의경영구조 자체의 변혁을 의도하는 계획(예 : 사업구조, 제품구조)경영의 과정을 바꾸려는 계획(예 : 업무실행, 개별행동)성 격장기에 걸친 전

사업인지 아니면 운송업이나 창고업의 일부분에 해당하는가이다.물류제휴의 이점은 규모와 범위의 경제의 개선효과, 효율적 운영 ,협상능력, 서비스의 범위, 속도감 있는 학습능력, 타 공급업자와의 네트워크, 다양한 종류의 지식습득, 새로운 시스템의 신속한 실행, 공급체인의 구조조정, 투자비의 절약, 생산유연화 등을 들 수 있다. 또한 이러한 이점이 최소한도 유통업자, 중개업자와 공급업자에게 공유되어야 한다.기존연구들은 물류서비스의 내