[품질경영] 품질을 벤치마킹한 기업의 성공사례

경영혁신 사례Ⅰ. 경영혁신Ⅱ. 경영혁신 기법의 역사Ⅲ. 경영혁신 기법의 종류1. 고객 만족경영(Consumer Satis-faction Management:CSM)2. 기업이미지 통합(Corporate Identity:CI)3. 다운사이징(Downsizing:DS)4. 동시공학(Concurrent Engineering:CE)5. 리스트럭처링(Restructuring)6. 리엔지리어링(Reengineering)7. 벤치마킹(Benchmarking)8. 비전수립(Vision Making:VM)9. 시나리오 경영(Scenario Management)10 .신인사제도(New Personnel Structure)11. 워크아웃미팅(Workout meeting:WOM)12. 전사적 품질경영(Total

기업의 장래성에 영향을 미치며 유휴자원의 활성화, 인적자원의 활성화, 조직자원의 활성화 그리고 유기적 조직의 활성화 등의 효과를 볼 수 있다. 구조조정의 기법에는 Big Deal, Work out, 인수합병(M&A), 아웃소싱, TQM(전체적품질경영), 다운사이징(Down sizing), 리스트럭처링(Restructuring), 리엔지니어링(Reengineering), 벤치마킹(Benchmarking), 리인벤팅(Reinventing) 등이 있다. 우리는 이 기법들 중 다운사이징에 초점을 맞춰 성공한 기업사례를 예로 들며 설명할 것이다.

경영평가에 95년부터 대상이 된 은행이 있어 1년간의 평가결과만으로 연구대상을 선정함으로써 연도별 성과변화에 따른 비교를 할 수 없었던 점이나 연구대상의 수, 현장조사의 한계등을 들수있다.따라서 앞으로의 연구에서는 다음과 같은 몇 가지가 고려되어야 할 것이다.첫째, 조직단위 및 개별기업의 심층적 연구가 필요하다. 특히 소단위의 팀․그룹이나 지점 등 조직내 단위조직을 대상으로 한 연구와 단위조직간 비교연구, 나아가 조직간 비교

기업에서 Six Sigma를 도입하였으며, 이러한 현상은 다른 대기업에서도 유사한 형태로 나타나고 있다.6시그마는 기업내의 모든 기능, 업무처리 프로세스를 개혁함으로써 제품과 서비스의 불량을 100만개당 3.4이하로 줄여 기업 성과를 획기적으로 개선하고자 하는 경영기법이다. 우리는 글로벌 경쟁우위를 확보하는 방법을 선진기업들의 6시그마를 벤치마킹하는 데에서 찾을 수 있을 것이다. 우리경제가 요즘 빠른 회복세를 보이고 있다.이 장에서는 품질

경영환경에 능동적으로 대처하기 위한 품질 위주의 고품질경영을 추구하는 경영혁신을 지속적으로 실천하기 시작했다. 동양제과의 코아브랜드 전략은 1997년 한국의 경제위기시 그 진가를 유감없이 발휘하며 타사의 벤치마킹 사례가 되기도 했다. 90년대를 맞은 오리온그룹은 제과사업을 기반으로 국내시장을 탈피, 본격적으로 세계시장을 염두에 둔 경영정책을 펼쳐나가기 시작했다. 주요 제과 수출품인 초코파이는 러시아를 비롯, 중국, 동남아시아