현대건설의 ERP시스템 도입

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2011.11.17 / 2019.12.24
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목차: 목 차
1. ERP 시스템의 개념
2. ERP 시스템의 주요 기능
3. ERP 시스템의 장단점
4. 건설 산업 ERP 시스템의 도입효과
5. ERP시스템의 도입사례
1)현대건설의 소개
2)추진 배경
3)ERP 시스템의 구축
4)시스템 도입 과정
5)도입효과
6)현대건설ERP특징
7)시스템 도입의 문제점
8)결 론

본문내용: 4. 건설산업 ERP 시스템의 도입효과

5. ERP시스템의 도입사례

1)현대건설의 소개
현대건설은 1947년 출발한 세계10대 건설회사로의 도약을 바라는 국내 굴지의 종합건설업체로 1999년 기준 6조3천억원의 매출액, 종업원 2400명이 국내 480여개 현장 해외 78개 현장에서 일하고 있다. 영업분야로는 토목(댐, 교량, 항만, 간척 등), 건축(빌딩, 건축구조물 등), 플랜트(원자력, 화력, 수력발전소, 석유플랜트 등), 전기(송/전로, 변전등, 주택사업(아파트, 주상복합 등), 엔지니어링, 철구조물이 있다.

2)추진 배경
첫째 발주처, APT분양가, 협력업체 등 고객 대응력을 강화
둘째, 인터넷, e-business등 신규사업전략을 위한 정보 infra구축,
셋째, 시스템의 y2k문제 및 개발 분리된 시스템의 통합 및 이에 따른 업무프로세스의 자동화 및 정보품질의 향상을 위해 현대건설은 ERP시스템을 구축했다.

또한 현대건설이 독자적으로 다른 회사와 달리 신속하게 추진해야됬던 이유는,
당시 대형 해외 건설사업의 경우 전산으로 처리된 공정관리 증빙자료를 제출해야만 시공사로부터 대금을 받을 수 있었다. 때문에 전산 시스템은 국내보다도 해외 현장에서 오히려 더 필수였다.
이후 건설업계에 전사적자원관리(ERP)시스템 구축붐이 확산됨.
7일 관련업계에 따르면 현대건설·대우건설 등 대기업에 이어 동부건설·롯데건설·벽산건설 등 중견 기업들이 업무혁신(PI)의 일환으로 잇따라 ERP시스템 도입에 나서고 있다. 여기에 군소업체들도 정부의 중소기업 IT화 지원사업에 따라 시스템 도입에 나서면서 건설업계에 정보화 바람이 거세지고 있다.(전자신문. 2003.4.8)

3)ERP 시스템의 구축
9개월만에 480개 현장을 포함하여 빅뱅방식으로 구현하기 위하여 SAP에서 제공하는 ASAP방법론을 사용하였다. SAP는 여러 해 걸쳐 R/3 Project를 진행하면서 축적된 노하우와 템플릿 등을 광역데이터베이스형태로 제공하였다. 이를 통해 프로젝트를 효율적을 운영하여 구현기간을 상대적으로 짧게 가져갈 수 있었는데 이것이 ASAP방법론이다.
현대건설의 경우에는 기존의 업무지식과 SAP컨설턴트, 프로젝트 참여인원들의 의견을 고려해서 각 단계별 진행방법을 협의하여 진행하였다.

[그림-1] SAP R/3의 모듈 구성

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