한국 IBM 인사관리

인사관리의 정의Ⅲ. 인사관리의 기능1. 관리의 3요소 : 3 M2. 인사관리의 기능Ⅳ. 인재의 유지 및 효율적 활용1. 미 IT업계 기술인 우대2. LG텔레콤, 「사내 스카우트 열풍」3. 삼성SDI, 인터넷 인사시스템인 「사이버 인사」Ⅴ. 인사관리에 있어 선진기업의 정보화 활용사례1. HP의 사이버 인사정보시스템 사례 2. AT&T, IBM의 사이버 오피스 3. National Semiconductor HRIS의 구축사례 4. 국내 대기업의 업무변화 사례 Ⅵ. 한국 3M 인사관리 사례Ⅶ. 능력주의 인사

한국기업의 전략적 인재육성과 경력개발 프로그램(CDP)목 차Ⅰ.서론Ⅱ.경력개발1. 경력개발의 개념 2. 경력개발의 특징 3. 경력개발의 접근 4.경력경로5.경력개발 프로그램 6.경력개발제도 Ⅲ.초우량기업의 인사관리1.Hewlett Packard2.MacDonald’s3.PHILIPS4.DU PONT5IBMⅣ .한국기업 인적자원관리의 현황1.한국기업의 인적자원관리 상황2.한국기업의 인적자원관리의 문제점Ⅴ.우리나라 기업의 전략적 인재육성1. 경력개발제도의 지향점과 도입시 전제

한국 IBM1967년 설립, 직원 2400명매출액 10,400억 원, 순이익 560억 원IBM and IBM Korea 기업 소개IBM 기업이념개인 존중최선의 고객서비스완전성 추구• 인사정책의 주된 목표 : 직원과 회사, 직원과 직원간의 신뢰와 화합• 현업 부서의 직속 관리자에 의한 인사관리• 다양한 쌍방향 의사소통제도 • 인사고과(PBC평가)에 기초한 직무성과급 연봉제와 인센티브인사제도의 특징인사제도의 특징업적평가제도 도입 업적평가의 공개업무계획의 기대성

기업인지도관리, 기업신용정보관리, 기업인재관리, 기업마케팅관리, 기업관계관리, 기업위험관리(기업리스크관리), 기업브랜드자산관리 분석Ⅰ. 기업인지도관리Ⅱ. 기업신용정보관리Ⅲ. 기업인재관리1. 인사관리 체계1) 철학2) 제도2. 각 부서에 의한 인사관리1) 차상급관리자2) 직순관리자3. 급여 정책4. IBM 급여구조5. 한국 IBM의 업적평가제도6. IBM 업적평가제도의 특이성7. 복리 후생제도1) 안전2) 복리3) 후생8. 선택복리후생제도9. 이동 근

업적평가와 성과관리-목 차-Ⅰ.업적평가- 1. 업적평가란?- 2. 업적평가의 중요성- 3. 한국 IBM의 업적평가제도의 적용사례Ⅱ.성과관리(MBO와BSC)- 1. MBO의 개념- 2. MBO 성공사례-HP- 3. BSC의 개념- 4. BSC의 성공사례-이랜드Ⅲ. 출처Ⅰ.업적평가1.『업적펑가』란?교재 제3장부분을 학습하면서 인적자원관리활동이 기업전략 목표달성에 중요한 영향을 미친다는 사실을 배웠다. 업적평가는 이러한 인적자원관리 활동의 프로세스