혁신경영전략의 종류(전략적제휴,벤치마킹전략,전환경영,다운사이징전략,지식경영,스피드관리전략,경제적부가가치,아웃소싱전략,핵심역량,리스트럭처링전략)

혁신 노력이 여러부분에 걸쳐 다양하게 전개되고 있다. 저성장시대 생존전략으로서 전략적 제휴, 다운사이징, 아웃소싱, 스피드경영, 지식경영등의 경영관리기법은 이제 범용적으로 도입되어 적용되고 있는 실정이다. 이런 현실에서 그동안 기업의 인사 및 조직관리에서 기본사상과도 같았던 연공주의는 이제 더 이상 우리의 미덕이 아니며, 점차 구시대의 유물로 남게 될 것이다. 전환기의 국내외 경영환경은 조직관리에 있어 새로운 틀을 선택하도

경영혁신을 성공적으로 수행하기 위해 필수 요소1) 아웃소싱2) 핵심역량3) 전략적 제휴4) 스피드 경영5) 전환경영6) 전사적 자원관리2. 경영혁신사례 - 한전1) 투명한 인사 2) 사업소내 경쟁원리 도입 3) 사업소간 경쟁원리 도입 3. 경영혁신기법에 대해 자신의 의견참고문헌1. 기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하기 위해 필수 요소1) 아웃소싱시장경쟁이 심해지고 기업의 특화의 정도가 고도화됨에 따라 핵심능력이 없는 부품이나 부가가치활동

관리 및 의사결정을 지원하기 위한 정보를 제공할 수 있는 수단으로 활용될 수 있다는 인식 확산(3) 제3단계 : 의사결정지원의 필요성 부각(1970년대 초반) ⇒ DSS(의사결정지원시스템)(4) 제4단계 : 사무자동화 및 정보통신기술의 보급(1980년대 초반)⇒ OA, CALS/EC, 초고속정보통신망(5) 제5단계 : 인공지능의 활용에 대한 관심 고조(1980년대 중반) ⇒ ES(전문가시스템), 인공지능(6) 제6단계 : 정보기술의 전략적 가치에 대한 인식 확대(1980년대 후반)⇒ 시장에

경영혁신기법들을 분석하는 노력을 게을리 하지 말아야 한다. 현재 우리 주변에서 붐이 일기 시작하는 벤치마킹과 비즈니스 리엔지어링은 좋은 경영혁신의 방법이기는 하지만 그것은 과정을 혁신하는 프로세스 혁신만을 강조하는 경향이 있다. 프로세스는 과정일 뿐이지 방향성을 결정하는 경영이념 및 비전, 사업전략은 아니다. 즉 프로세스 혁신은 새로운 개념에 기초한 경영이념이나 비전을 성취하기 위한 조직의 체질을 만드는 도구에 불과한 것

지식경영)-정보실명제 도입-통신망을 효율적인 네트워크로 구출-업무처리시 종이를 없앤다.-완벽한 재해대책 마련이 필요-과감한 아웃소싱 추진2.경쟁전략과 정보기술의 전략적 활용►기업 경영에서의 정보의 힘-기업경쟁력의 4대 요소: 자본력, 노동력, 설비기술력, 정보력-정보에는 지식, 데이터, 아이디어, 창의력, 이미지, 문화 등 모두 포함-정보는 무형의 성질을 지니기 때문에 가치로 측정하기 어렵다. 따라서 정보를 무시하고 중요치 않는