[마케팅관리] 롯데마트(lotte mart)의 마케팅 전략

마트와 롯데마트 그리고 외국기업을 대표하는 월마트를 비교해보면서 대형 유통업이 나아갈 길 을 모색해보는 것이다.Ⅱ.수강동기 및 수강의 목적수강의 동기는 집안 식구들이 모두 유통업에 종사하고 있기에 좀 더 체계적이고 효과적으로 관리 및 효율을 높이고자하는 의도로 수업을 듣게 되었고 이 수업을 통해 얻고자 하는 것은 소매업의 유형, 마케팅전략 그리고 소매업의 미래에 대해서 알고자 수업을 듣게 되었습니다.제 2 장. 본 론Ⅰ. 대형

관리) 가동SCM(업체 공급망 관리)을구축하고 안정화 및 활용도향상을 위해 노력SCM 솔루션으로 자체개발한 자동발주 시스템을보유하고 있으나 공급업체들과의효율적인 협업을 지원할SCM 확대 구축기존 물류센터 2곳과 오산에설립되고 있는 자체 물류센터를관리할 WMS(창고관리시스템)도입 계획효율성을 극대화 시키기 위해업체들과의 정보교류와 협력을 통한CPFR(협업적 재고보충) 도입 검토RFID(전자식별) 도입을 준비해전략적 물류관리를 위

관리) 가동SCM(업체 공급망 관리)을구축하고 안정화 및 활용도향상을 위해 노력SCM 솔루션으로 자체개발한 자동발주 시스템을보유하고 있으나 공급업체들과의효율적인 협업을 지원할SCM 확대 구축기존 물류센터 2곳과 오산에설립되고 있는 자체 물류센터를관리할 WMS(창고관리시스템)도입 계획효율성을 극대화 시키기 위해업체들과의 정보교류와 협력을 통한CPFR(협업적 재고보충) 도입 검토RFID(전자식별) 도입을 준비해전략적 물류관리를 위

관리되기 때문에 중복배차 등의 오류를 예방할 수 있으며 업무처리 개선은 물론 고객서비스 향상에도 기여한다.실제 신세계백화점은 이 시스템 도입 후 일 년 간 전표입력 자동화 1,890만원, 업무처리 개선 2,700만원, 배차처리 1억 4,175만원, 인력절감 1억 2,000만 원 등 총 3억 765만원의 물류 코스트를 절감할 수 있었다. 3) 전문 인력확보 용이신세계백화점은 회사 비전과 경영전략에 맞는 인재를 체계적으로 양성하고, 직원들의 끊임없는 자기계발을 통해

마트의 가격은 다른 할인점에 비하여 Buying Power가 커짐으로써 제조업체에 대한 교섭력이 높아져 타업체보다 저렴한 가격의 제품공급이 가능하여 매우 저렴하다. 이에 비해 롯데마트의 가격은 입지선점의 영향으로 다른 할인점과 유사하거나 다소 높다. 하지만 제품의 질, 매장 분위기, 서비스 등의 요소를 타 할인점보다 중시하여 고객의 가격 민감도를 줄이는 효과를 내었다. 또한 상대적으로 가격전략에 있어서 불리한 점을 자체 브랜드인 Lotte Mart