[마케팅조사론] 미쏘(MIXXO)의 브랜드 활성화 방안

론❍환경분석- 중국시장 외부환경분석(정치,문화,경제)- 중국시장 내부환경분석❍이랜드의 중국시장에서의 목표❍이랜드 사업군별 중국 마케팅 전략(4P,STP)❍현지반응❑결론❍시사점 및 나아갈 방향PART 1. 서론1.1 선정이유국내에서의 이랜드그룹의 움직임이 심상치 않다. 번화가에 가도 이랜드그룹의 다양한 분야의 진출로 인해 이랜드 거리가 형성 될 만큼 여러 가지 업종에 발을 뻗고 있을뿐더러, 해외브랜드까지 영입하여 입지를 탄탄하게

브랜드들과의 경쟁력을 찾아야 구매자의 위협을 고려할 수 있다. 4) 진입자 위협 (높은 상태)유니클로, ZARA 등 해외 SPA브랜드가 무서운 성장세를 보이자 국내 업체들도 잇따라 SPA브랜드를 만들어내며 의류 시장의 주도권을 잡기 위해 박차를 가하고 있다. 2010년 이랜드의 미쏘(MIXXO)가 런칭하였고, 제일모직의 8seconds 라는 브랜드는 2012년에 전국 런칭하였다. 8seconds는 이미 제일모직을 통해 유통망이 모두 확보되어 있으며 디자인 품질을 높여 경쟁력을

마케팅 수단 감각적이고 분위기 있는 매장의 VMD만으로도 Zara의 이미지 인식할 수 있음 빠른 상품교체와 다양한 디자인의 상품 구색은 자라 매장만의 고유 특성으로 기억됨. 또한 최고의 로케이션 확보로 시장 확대의 출발점으로 삼음7. 강력한 디자인력 자체 디자이너만 200명이 넘는 트렌드스폿터(Trend Spotter)를 보유 트렌드스폿터들은 현장 소비자들의 패션 니즈를 정확히 파악하여 향후 변화를 예측하는 조사 수시로 실시 결과물은 바로 디

론 및 평가 Ⅰ. 서 론1. 연구 목적지난 1992년 이후 중국정부는 중국 경제의 기반인 내수시장의 활성화를 위해 많은 노력을 기울이고 있다. 다양한 내수시장 발전에 나서면서 중국은 세계 최대의 생산 기지인 동시에 세계 최대의 소비 시장으로서의 부상하였다. 이러한 경제 성장과 더불어 개방을 통해 중국인들의 패션의식에도 변화가 일어나면서 의류 구매 시 가격보다는 품질을 중시하고 자신의 개성에 맞는 브랜드제품을 소비하려는 성향이 강해지

활성화 방안 마련을 위한 실태조사대한태권도협회(KTA)는 악화일로에 처한 일선 태권도장 활성화를 위해 지난해부터 12월까지 ‘태권도장 활성화 방안 마련을 위한 실태조사’를 실시했다. KTA는 이번 조사를 앞두고 2차례의 전문가 회의 및 지속적인 연구원 회의를 통해 연구 진행사항을 공유하며 연구방향 설정을 설정했다. 조사대상은 16개 권역 태권도장 지도자 223명(목표 표집/Purposive Sampling)과 6개 도시의 일반성인 및 여성 615명(할당표집/Quota Sampling