[패션리테일링] Ralph Lauren 마케팅 전략(영문)

전략 회사의 창업자인 랄프 로렌이 갖고 있는 앞으로의 전략과 그 구체적인 전략 실행계획 내용을 들어보자. 1967년부터 무려 30년 이상 일관된 마케팅커뮤니케이션전략을 가져가고 있다. 다만 자사의 약점은 보완하고 기회를 활용하여 핵심역량을 강화하고자 노력할 것이다. 나는 새로움을 추구하지 않는다. 그런데 고객이 계속 오는 이유는 코디에 있다. 작년에 산 재킷에 올해 산 셔츠를 입을 수 있고, 또 내년에 바지 하나를 사서 같이 입을 수 있다.

패션업계가 당면한 과제에 대한 해답을 제시해 준다고 할 수 있다. 3.조원들의 생각과 느낀점유니클로가 패션의 중심인 미국 과 영국까지 진출하여 글로벌 브랜드로서의 성장은 대단한 업적이다. 저렴한 가격과 획기적인 유통과정 그리고 젊은층을 사로잡는 마케팅 전략으로 패션업까지 글로벌 브랜드를 양산한 일본이 부럽기도 하다. 그러나 아직 유니클로는 고급명품의류로서가 아닌 저가격으로 승부하는 브랜드이기 때문에 어디까지 성장이 이어

곳과 제휴되어있어서 할인혜택을 받을 수 있는데, 패션브랜드와의 제휴는 없는 시점에서 유니클로가 먼저 통신사들과 연계하여 소비자들이 통신사 카드로도 할인혜택을 받을 수 있도록 하는 것. 4. 유니클로만의 포인트 카드출시와 휴대폰 바코드로도 다운받아 사용할 수 있도록 개발. 1. 회사개요2. 사명3. 목표4. 외부환경분석5. 사업부 전략6. 전사적 전략 측면의 유니클로7. 사업부 수준의 전략 제언8. 전사적 전략의 제언 - 통신사와의 제휴

패션성과 트렌드보다는 기본 스타일이 강조된다. 기본적인 디자인의 캐주얼 브랜드이기 때문에 시즌마다 비슷한 콘셉트의 상품을 팔 수 있어 크게 유행을 타지 않는 편이다. 따라서 대량생산이 가능하고 유행 예측의 위험부담도 상대적으로 적다. 그러나 또 한편으로 대량생산에 따른 재고부담 가능성도 있지만, 유니클로는 철저한 재고관리와 영업을 통해 이를 예방한다. 광고를 포함한 마케팅전략 역시 표준화를 추구하고 있다. 광고는 본사에서 제

전략이 필요하다. 7. 추천 전략UNIQLO 의 핵심역량- 탁월한 물류시스템을 통한 원가절감 능력- 창의적이고 유연한 조직 관리로 신제품 개발시간 단축 및 급변하는 시장 환경의 적응능력- 강력한 UNIQLO의 Brand Power전략시즌별 유행 개념은 점점 사라지고, 요즘은 유행의 순환 주기가 빨라져 거의 주 단위로 새로운 스타일의 옷이 쏟아져 나오고 있다.‘언제나 누구라도 어디에서든 살 수 있게 잡지를 팔듯이 패션을 팔겠다.’ 식의 ‘유니클로’의 전략