[글로벌전략] 로만손(ROMANSON)의 러시아진출 성공 전략

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목차: 서론

1. 개요
2. 기업소개
1) 브랜드소개
2) 회사 개요
3) 경영이념 및 비젼
4) 연혁
3. 국내 시계 산업 환경 분석
- 로만손이 해외진출에 눈을 돌린 이유?

본론
- 러시아 진출 성공전략 -

1. 러시아 시장 분석
2. 현지전략분석
1) SWOT
2) STP
3) 4P
3. 성공요인분석
1) 브랜드전략
2) 문화전략

결론
시사점
참고문헌

본문내용: 3. 국내 시계산업 환경분석

로만손이 창업할 당시 국내의 시계 산업은 이미 포화상태였다.
때문에 이 한정된 시장을 놓고 주요 기업들 간의 경쟁은 치열한 양상을 보이고 있으며, 99년도의 수입자유화 이후 외국 시계 업체들의 공격적인 국내 진출로 경쟁은 더욱 격화 될 것이다. 해외시장 역시 미국의 경기 침체와 제반 요인으로 인해 많이 위축되어 있지만 회복세에 접어들 것으로 예측되고 있고, 신흥시장의 성장(중국, 동구권, 중동권)과 국내 업체들의 진출(OEM 방식을 제외한 의미)이 미미한 선진국 시장을 보다 적극적으로 공략한다면 국내시장보다 훨씬 만족스런 성과를 달성할 수 있을 것이란 예상을 했다.
이러한 의미에서 국내 시계 업체들 중 가장 높은 수출 실적을 보이고 있으며 일찍부터 수익성이 낮은 OEM 방식을 탈피하고 자사 브랜드를 글로벌 브랜드로 성장시킨 로만손의 글로벌 전략은 단연 돋보인다.

1) 시계산업의 특성
시계 산업은 부품 생산, 완제품 조립에 있어서 고도의 정밀성이 요구되는 대표적인 정밀기기산업이며, 이장 및 부품소재 개발에 금속가공기술이 요구되고 전자관련 기술가지 필요한 복합기술 집약산업이라고 할 수 있다. 손목시계의 무브먼트 생산은 고도의 정밀기술이 요구될 뿐 아니라 적정 생산규모를 고려할 때 자본집약적 성격이 강한 반면, 외장 부문은 소규모의 자본으로 참여할 수 있는 노동집약적 부문으로 말할 수 있다.
좀 더 자세히 살펴보면
첫째, 시계 산업은 전통적으로 정밀기계공업을 대표하는 산업으로 기계, 금속, 전지,전자 등 관련분야의 복합적인 고도기술을 필요로 하는 기술집약적 산업이다. 둘째, 에너지 및 자원을 적게 투입하고도 높은 부가가치를 얻을 수 있으며, 타 산업에 비해 공해 발생도가 낮고, 넓은 공장부지가 필요없는 도시형 산업이다.
둘째, 손목시계 무브먼트 부문은 고도의 정밀기술 보유가 필수적인 반면에 외장 부분은 소규모자본으로도 참여할 수 있는, 생산이 이분화된 특성을 지니고 있다.
셋째, 브랜드 이미지와 제품의 차별화가 매우 강한 품목으로서 수요의 탄력성이 높아 경기변동에 비교적 민감한 영향을 받는 산업이다. 다섯째, 수직적인 분업관계를 가진 산업특성으로, 부품의 생산부터 완제품, 조립생산까지 일관된 생산체제를 갖춘 업체는 극히 드물고, 대부분이 외장 및 부품업체와 조립 업체 간에 수직적인 분업관계를 형성하고 있다.

2) 높은 진입장벽
주식회사 로만손이 창업초기부터 국내시장보다 리스크가 큰 해외시장으로 눈을 돌린 이유는 글로벌 경영의 중요성에 대한 지각이나 인식에서 비롯되었다기보다는 창업 당시의 국내 내

참고문헌: 참고문헌

로만손 홈페이지 www.romanson.co.kr
맥스컨설팅, "로만손의 글로벌브랜드 전략",『컨설팅 리포트』, 2001,032.
장세진, 『글로벌 경쟁시대의 경영전략』, 박영사, 2000,025.
글로벌 브랜드 스웨덴 ‘H&M’ 어패럴뉴스
서울경제 신문 2010.1.28일자
한겨례 신문 2010.8.1일자
로만손 반기보고서 2009.06
로만손 사업보고서 2009.12
삼성경제연구소 www.seri.org
유로파 홈페이지 www.europastar.com
KBS 1TV 유인촌의 ‘신화창조의 비밀’
- 손목위의 보석, 아름다운 시계를 만들어라! -로만손 세계 진출기

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