[글로벌전략] 쓰리엠(3M)의 글로벌기업 성공전략

글로벌 기업으로 성공 할 수 있었던 3M 경영전략(1) CEO의 자세-윌리엄 맥나이트윌리엄 맥나이트의 경영 철학은 3M 혁신 기업 풍토의 근간이 된다. 월리엄 맥나이트는 1907년에 3M에 사서로 입사, 이후 고속 승진을 계속해 1929년에 사장에 임명되었고 1949년에는 최고 경영자로 선임됐다. 맥나이트의 최대 공헌은 그가 종업원들의 자발성과 혁신을 장려하는 기업 풍토를 창조함으로써 3M의 철학을 세웠다는 점이다. 그가 천명한 경영의 기본 방침은 아래의

기업 선정 2006. 11. 동탑산업훈장 수상 - 외국기업의날 기념 3. 3M의 인간중심 경영연마제 생산 업체로 3M과 각축전을 벌렸던 노튼(Norton)社는 시스템 중심의 관리 모델을 가장 성공적으로 구사한 기업 중 하나였다. 노튼은 PIMS(Profit Impact of Market Strategy)라는 수익영향분석기법인 계획․통제시스템을 70년대 초반에 처음으로 도입하여 재무성과 향상 및 기업인수 검토에 활용해왔다. 경영진은 이 분석 결과에 따라 기존 사업 유지 및 다각화 전략을 수립하

글로벌기업 IBM1. e-비즈니스를 새로운 기업 전략으로 선택하고 모든 사업의 초점을 맞춤2. e-비즈니스를 확산시키기 위한 세 가지 실천 전략을 수립하고 시행함3. e-비즈니스의 특성을 이용하여 조직을 통합 운영함Ⅴ. 미국글로벌기업 3M1. 연혁2. 인재상3. 3M 전략1) 환경적 개선을 위하여 사회와 3M 기대의 만남2) 회사는 사회적인 책임이 있기에 종업원과 공동체의 만남의 필요성을 가진다3) 회사의 이니셔티브 수행을 통한 3M 미래의 경제적 성공을

3M은 다양한 시장에 대한 이해를 바탕으로 한 혁신적인 솔루션을 통해 고객의 경쟁력을 높이는데 힘쓰고 있다. 시장에 초점을 맞추고 고객을 중심으로 접근하는 노력을 통해, 3M은 모든 영업 활동에 있어 효율성을 높이고 있다. 또한, 3M은 글로벌로 연결되어있는 기술, 제조, 마케팅 네트워킹을 통해 다양한 국가의 고객들의 성공을 돕고 있다.⑥ 보안, 보호 및 안전 부문3M은 개인 안전과 보안, 시설보호 시장의 등 빠르게 성장하고 있는 보안 관련 시장

3M 만의 여러 가지 혁신 원칙을 세워 실행한 결과 미국 내에서뿐만 아닌 세계에서 인정받는 경영혁신의 기업으로 자리매김 할 수 있었고, 다수의 일반 소비자 고객을 대상으로 이와 같이 지속적으로 훌륭한 성공을 이루어 온 회사는 기업 역사상 매우 드물다는 호평을 받고 있다. 3M의 혁신경영 방법으로 알려진 것으로는 여러 가지가 있는데 이번 사례분석에서 중점적으로 다루어질 것은 글로벌 혁신이다. 3M이 글로벌 혁신을 추진한 이유에는 여러 가지