[스포츠행정학] 조직,기획,리더쉽,평가

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목차
Ⅰ.조직 P.1 - P.13
1. 조직의정의
2. 조직의 유사개념
3. 조직의 다양한 형태
4. 조직의 목표
5. 조직이론
6 .조직화
7.조직변화와 조직계발
8. 조직구조적 요인

Ⅱ. 기획 P.13- P.32
1. 기획의 의의
-기획의 개념
-기획의 유사개념
-기획의 기능 및 용도
-기획의 필요성 및 특성
-기획의 본질과 중요성
-기획의 한계
-기획의 발달과정
-기획의 발달요인
-기획관의 변천기획과 민주주의
-기획은 왜 하는가: 존재이유, 범위와 한계
2. 기획이념과 논쟁
-기획이념
-기획에 대한 논의

Ⅲ.리더쉽 P.33- P.45
1.리더쉽의 정의
2.리더쉽 이론
3.리더쉽 이론의 변천
4.상황 리더쉽 이론
1)피들러의 상황 리더쉽 이론
2)Hersey와 Blanchard의 상황적 리더쉽 이론
3)LMX이론(Leader-MembeExchange Theory)
4)경로-목표 이론
(Path-Goal Theory)
5)리더 참여 모형
(Leader-Participation Model)
5.최근의 리더쉽 이론
1)리더쉽 귀인 이론
(Attribution theory of leadership)
2)카리스마적 리더쉽 이론
(Charismatic leadership theory)
3)거래적-변혁적리더쉽이론

Ⅳ.평가 P.45- P.52
제1절 평가의 의의와 유형
1.평가의 개념과 필요성
2.평가의 유형
3.평가의 기준
4.평가의 한계
1)일반적 평가의 어려움
2)계량적 평가의 한계
제2절 평가과정
1.평가의 단계
2.평가의 기준
1)프로그램의 확인
2)평가기준의 선정
(1)능률성 평가
(2)효과성 평가
(3)영향평가
(4)과정평가
(5)형평성 평가

본문내용
1.조직의 정의
어떤 기능을 수행하도록 협동해나가는 체계이다
즉 개개의 요소가 일정한 질서를 유지하면서 일체적인 것을 이루고 있는 형태를 말한다.
그런 의미에서 모든 사회현상이 조직을 가지고 있다고도 할 수 있다. 그러나 마치 생물계에서 아메바처럼 간단한 것에서부터 인체와 같이 복잡한 조직체에 이르기까지 많은 종(種)을 진화라는 계열(系列) 속에서 볼 수 있듯이, 사회조직의 발달에대해서도 그와 똑같이 파악하려는 견해가 있다. 즉 사회는 내부의 여러 부분이 미분화(未分化)된 상태, 즉 간단한 구조를 가진 미개사회에서, 분업(分業)의 발달에 따라 사회 전체가 여러 부분으로 나누어지고, 여러 부분이 각기 독자적인 구실을 가지고 서로 복잡하게 맺어져 있는 오늘날과 같은 근대사회로 발달해온 것이라고 보는 견해이다.
프랑스의 사회학자 .뒤르켐은 이 현상‘환절사회(環節社會)에서 조직사회로의 발달’이라는 말로 이론화하였다. 그런데 조직이라는 말은 오늘날의 사회학에서는 인간집단의 조직을 뜻하는 경우가 많다.
현대사회의 많은 여러 집단들은 그 목적달성을 위하여 합리적으로 조직되어 있으며, 사람들은 여러 조직 속에서 일정한 역할이 부여되므로 그에 의해 집단의 사회적 역할에 참여하고, 집단의 조직 속에 들어감으로써 사회 전체에 연결되는 것이다.
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