블루클럽 경영전략

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2011.10.28 / 2019.12.24
33페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
2,000원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

하고 싶은 말: A+ 받은 레포트입니다.

목차: Ⅰ. 서론 ------------------------------------------- 1

Ⅱ. 블루클럽 소개 ------------------------------------ 1

1. 회사 연혁 ----------------------------------------------- 1
2. 조직도 ------------------------------------------------- 2
3. 탄생배경 ------------------------------------------------ 2
4. 블루클럽의 수익구조 --------------------------------------- 3

Ⅲ. 환경분석 ---------------------------------------- 3

1. 98년도 BLUE CLUB 탄생시 거시적 환경분석 --------------------- 3
(1) 경제적 환경의 변화
(2) 사회적 변화

2. 시장분석 ------------------------------------------------ 6
(1) 시장의 특성
(2) 포터의 5요인을 통한 산업환경 분석

3. 경쟁자분석 --------------------------------------------- 10
(1) 비젼, 미션, 전략
(2) 가격
(3) 수익구조
(4) 사업전망

4. SWOT분석 --------------------------------------------- 11
(1) 강점(Stength)
(2) 약점(Weakness)
(3) 기회(opportunity)
(4) 위협(threat)

5. STP전략 ----------------------------------------------- 15
(1) 시장 세분화(Market Segmentation)
(2) 목표설정(Targeting)
(3) 포지셔닝(Positioning)

6. 마케팅 믹스(4P)전략 -------------------------------------- 18
(1) Product(제품)
(2) Price(가격)
(3) Place(유통)
(4) Promotion(홍보 촉진)

7. 문제점 및 대안 ------------------------------------------ 21
(1) 블루클럽의 문제점
(2) 대처방안

Ⅳ. 블루클럽의 중국진출성공전략 ------------------------ 25

1. 블루클럽 중국시장 진출동기 -------------------------------- 25

2. 블루클럽의 선발진입전략의 이점 ----------------------------- 26

3. 블루클럽의 대 중국 전략 ----------------------------------- 26
(1) 현지화와 한국화의 결합
(2) 중국 현지법인 - 미용업계 최초로 중국 현지법인 형태로 진출
(3) 대 지역사회 접근 전략

Ⅴ. 결론 ------------------------------------------ 27

♡ 나의 견해

본문내용: Ⅰ. 서론

소득 수준이 높아질수록 국가 경쟁에서 서비스 산업의 비중도 증가한다. 미국에서는 이미 1970년대 초 노동력의 65% 이상이 서비스 산업에 종사하였고, 1990년대 말에는 80%까지 증가하였다. 그리고 캐나다, 프랑스, 영구, 호주 등 선진 10개국에도 이미 GDP의 70% 이상을 서비스에서 창출하고 있다. 이런 시대의 흐름을 반영하여 경영전략의 성공사례를 서비스업에서 찾아보게 되었다.
서비스업하면 또 떠오르는 대표적 업종 중 미용업을 들 수 있을 것이다. 남성 전용 화장품부터 남성 전문 성형외과, 남성 헤어 컷 전문점에 이르기까지 여성들을 주 고객으로 하는 시장에서 남성들을 위한 시장으로의 개척이 활발해진지 오래인 지금 처음으로 미용시장에 남성 전용 미용실이라는 모토를 들고 나와 성공한 블루클럽을 모두 기억할 것이다. 블루 클럽은 파란 바탕에 하얀 요트로 남성의 이미지를 간판에 표현했으며 남성전용 미용전문점이라는 색다른 개념을 표방하고 나온 지 8개월 만에 전국적으로 56개의 체인점을 내는 발 빠른 성장세를 보이며 현재 전국 900여개 체인점을 구축하였다. 또 업계 최초로

참고문헌: [ 참고 문헌 ]

◈ 『블루클럽의 마케팅 전략』 나지훈 저. emars 펴냄
◈ 『성공신화의 열쇠, 달나라에는 없다(블루클럽 CEO 정해진의 체험적 성공 창업 경영론)』 정해진 저. 대원씨아이
◈ 『대박은 어떻게 만들어지는가』 전창협외 저. 위즈덤하우스
◈ ‘프랜차이즈, 이젠 글로벌 브랜드 블루클럽’ 서울경제신문 2006. 2. 5.일자
◈ ‘중국 서비스 시장 이렇게 뚫는다.' 중앙일보 2005. 5. 13.일자

[ 참고 사이트 ]

◈ <리컴인터내셔널> http://www.licom.co.kr/licom/aboutus/activity.htm
◈ <블루클럽> http://www.blueclub.co.kr/
◈ <샤보이> http://www.shaboy.co.kr/
◈ http://cafe.naver.com/gasaclub.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=4
◈ <미스터바리깡> http://www.mr-b.co.kr/main.html
◈ <나이스가이> http://www.iniceguy.com/
◈ <통계청> http://www.nso.go.kr/
◈ <한국갤럽> http://www.gallup.co.kr/
◈ http://blog.naver.com/ap2311?Redirect=Log&logNo=90015418824

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[마케팅] 블루클럽 마케팅전략

블루클럽 성장현황(점포수와 매출액) - 4p4. 블루클럽 성공요인 - 5p5. 블루클럽이 진단한 미용시장현황 - 5p6. 블루클럽이 주목한 미용 시장 - 6p7. 라이프스타일(Life Style)이란 - 7p8. 블루클럽이 분석한 소비자 라이프스타일 - 8p9. 블루클럽이 주목한 시장 - 8p10. 라이프스타일 분석에 의한 마케팅 전략 (4p) - 8p11. BLUE CLUB 포지셔닝 - 10p12. 성공적인 프랜차이즈 관리 - 13p13. 미용시장에서 현재 블루클럽의 위치 - 14p14. 정해진 CEO가 집적 제시하는 경영 노하

[마케팅] 블루클럽의 LIFE STYLE 시장세분화전략

블루 클럽의 LIFE STYLE 시장세분화 전략 1. 블루클럽 소개블루클럽은 국내 최초, 최대의 남성 전문 미용실이자, 최초의 체인 브랜드 미용실이다. 1998년 6월, 1호점을 개점한 이래, 2004년 현재 732개의 체인점를 운영하고 있으며, 연 매출액 1000억 원, 체인점 헤어 디자이너 2450명, 매월 이용고객이 260여 만 명에 이를 정도로 해를 거듭할수록 고속성장을 하고 있다. “싸고 잘하고 친절한 헤어 서비스”라는 슬로건 아래 고객 중심의 선진 기업형 시스템을 추

[마케팅] 블루클럽 마케팅전략

1. Blue Club의 소개2. Blue Club의 성공요인3. 미용시장현황4. Blue Club이 주목한 미용시장5. 소비자 라이프스타일6. Blue Club의 4P7. Blue Club의 포지셔닝8. CEO의 경영노하우9. 벤치마킹10. 3M11. QB하우스12. 블루클럽의 문제점13. 전략14. 결론Blue Club은?국내 최초, 최대의 남성 전문 미용실 1998년 6월 1호점을 개설한 이래, 현재 732개의 체인점을 운영, 연 매출액 230억원의 성장을 이룩Blue Club의 슬로건1. Blue Club 소개싸고 잘하고 친절한 헤어 서비스Blue Club의

블루클럽의 실패와 재도약

전략경영 11조 「블루클럽의 재도약」블루클럽은 프랜차이즈 전문기업 (주)리컴 인터내셔널이 1998년 6월 인천 효성 1호점을 오픈한 것으로 시작, 2004년 12월까지 822개의 체인점을 개설하여 3일에 1개점씩을 오픈하는 폭발적 성장세를 기록했다. 블루클럽은 한국능률협회로부터 4년 연속 한국우수프랜차이즈로 선정되었으며(1999-2002), 2001년에는 세계 최초최단기간최대 미용프랜차이즈 개설로 월드기네스북에 등재되는 등 매달 평균 330만 명이 찾는 거

블루클럽과 준오헤어 서비스비교

전략으로 강한 경쟁력을 가지고 있는 준오헤어와 비교 분석잘나가던 블루클럽IMF가 터진 지난 98년 블루클럽의 정해진 사장은 ‘위기는 기회다’라는 생각으로남성전용미용실 BLUE CLUB‘ 탄생블루클럽은 국내 유일의 벤처 미용실 승인기네스북 등록으로 명실상부한 브랜드로 자리 매김 이발소와 미용실의단점을 보완하고 장점만을 살린 Shop 5,000원의 부담없는 착한가격, 잘나가는 준오헤어확실한 성과주의경영-인센티브 제도고객감동경

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인