제06장 참여적 리더십과 위임

허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오. - 목 차 -Ⅰ서론Ⅱ. 본론1. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십1) 리더십 행동유형2) 상황변수3) 상황별로 효과적인 리더십 스타일4) 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십 이론에 대한 평가2. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성과 예1) 지시적 리더십의 특성과 예2) 설득적 리더십의 특성과 예3) 참여적 리더십의 특성과 예4) 위임적 리더십의 특성과 예

의사결정방식에 따른 리더십의 유형에는 지시적, 위임적, 자유형, 참여적 리더십이 있는데 어떤 리더십을 갖추어야 조직 관리 측면에서 효과성이 증대되는지 토론해보시오목차의사결정방식에 따른 리더십의 유형에는 지시적, 위임적, 자유형, 참여적 리더십이 있는데 어떤 리더십을 갖추어야 조직 관리 측면에서 효과성이 증대되는지 토론해보시오I. 지시형 리더십II. 참여형 리더십III. 자유형 리더십(위임형 리더십)* 참고문헌의사결정방식에 따

참여적 리더십 사례: 직장의 부서 내 업무방식의 결정에 관한 토론에서 부서장의 리더십 또는 학급 일에 관한 학생들의 토론에서 선생님의 리더십 등이다.4) 위임적 리더십과 사례①위임적 리더십이 유형 리더십은 부하의 성숙 수준이 가장 높은 상황, 리더는 낮은 관계-낮은 과업행동 유형이다. 이 경우는 준비상황의 상황으로 부하가 능력과 의지가 모두 있는 경우다. 이때는 부하에게 일을 위임하며 함께 일해 나가는 위임형 리더십이 효과적이다.

리더십의 모습 또한 보여준다. 라스틱은 결국 대학에 진학할 수 있게 되었다. 또한 시간이 흐르자 학생들은 허만 분의 마음에 공감함에 따라 자발적 참여가 이뤄진다. 4) 참여적 리더십과 위임형 스타일의 리더십그로브톤 전(戰) 이후, 팀의 주장 게리는 분 감독에게 팀워크에 저해가 된다는 이유로 절친한 친구인 레니를 빼겠다고 말한다. 여기서 타인의 자발적 추종이나 영향력 수용을 이끌어낼 수 있던 것이 허만 분이 관리자가 아닌 리더라는 것을

리더십이 효과적이다. ③ 참여적 리더십 (M3)참여형 리더십은 목표에만 초점을 맞추지 않고 지원적 행동을 통해 구성원들이 달성해야 할 과업을 위해 능력을 발휘하도록 동기유발을 시도한다. 이 경우는 준비상황3으로 부하가 능력은 있는데 의지가 없는 경우다. 이때는 참여를 유도해서 부하가 책임감을 느끼게 하고 이를 통해 의지를 성장시킬 수 있게 하는 참여형 리더십이 효과적이다.④ 위임적 리더십(M4)위임형 리더십은 부하의 성숙 수준이 가