[경영학] APPLE 애플의 디지털마케팅

마케팅을 펼치고 있다. 삼성의 전략에는 MP3플레이어와 같이 비교적 덜 부담스러운 디지털기기를 전 세계적으로 많이 팔아 삼성의 인지도를 더욱 높이자는 뜻도 깔여 있다. 세계시장의 60%를 장악하고 있는 미국 애플의 영향력은 국내서도 막강한 편이다. 애플의 아이팟은 CJ몰, H몰 등 인터넷 쇼핑몰에서 10~15%의 점유율을 차지하는 등 치고 올라오고 있다. 애플을 씹는 광고를 내보내며 전의를 불태우는 레인콤으로서는 애플은 타고 넘어야 할 높은 산

애플의 아이팟 나노 열풍에 밀렸다. 레인콤은 2006년 544억원의 영업 손실을 기록했다. 애플은 아이팟 출시 5년 만에 1억 대를 팔아 미국 시장의 80%, 세계 시장의 60%를 장악했다. 1979년 첫선을 보인 소니의 워크맨이 1억 대를 돌파하기까지 13년6개월이 걸린 것과 비교하면 아이팟의 부상은 놀라운 것이다.IT 및 디지털 기기의 승부처는 기발함과 속도다. 이는 한국의 최대 강점이기도 하다. 그러나 최근 한국 IT 업체들은 다국적 기업들의 공격적 마케팅과

애플사’의 영향력과 그 파장1) 브랜드아이팟은 애플이라는 회사의 이미지를 거의 100% 담은 제품이다. 아이팟이 Made in Apple을 내 새우는 것은 브랜드 파워를 이용한 마케팅이라고 할 수 있다. 브랜드 파워의 영향력은 ‘실제로 사람들이 코카콜라와 펩시콜라의 차이를 분명히 느낄 수 있는 것인가.’ 에 대한 실험을 통해서도 알 수 있다.콜라 두잔(코카콜라, 펩시콜라)을 마시게 하고 두 회사 중 어느 회사 제품인지 맞추는 실험을 한 결과 확률 50%의 선

애플을 디지털 음악 산업이라는 어찌 보면 전혀 다른 분야를 통해 애플을 일으켜 내는데 성공했다. 대학생이나 젊은이라면 열에 다섯 정도를 보유하고 있다는 MP3 사업에 다른 기업에 비해 뒤늦게 뛰어든 애플사가 iPod과 iTunes의 개발로써 다시 한 번 세계에서 주목받는 기업이 된 것이다. 2. Apple사① Apple사의 역사- 1976년 : 스티브 워즈니악은 휴렛 팩커드(Hewlett Packard)사에, 스티브 잡스는 아타리(Atari)사에 근무. 당시 워즈니악은 26세, 잡스는 21세로 이

애플의 내부는 심각한 갈등상황이었다. 기존 제품을 생산하던 Apple Ⅱ Division과 Macintosh Division은 서로 갈등이 컸다. 또한 두 조직은 거의 독립된 조직에 가까울 만큼 하부조직을 가지고 있었기 때문에 두 조직 사이에 내부경쟁이 발생했다. 그래서 내부의 역량을 하나로 모으지 못했다. 이러한 Decentralized Organization은 1980년도와 같이 불안정한 PC시장에는 적당하지 않은 조직이었다. 또한 애플의 조직은 각 부서 아래에 독립적으로 마케팅, HR, MIS등의 부서들