[경영학] 아모레퍼시픽의 운영관리

아모레퍼시픽은 인간을 위한 경영을 이념으로 삼고 있어 이에 대한 다양한 전략과 함께 직원과 고객만족을 위한 프로그램을 실행하고 있다. 그중의 하나의 프로그램은 모성보호 복지 프로그램으로 서울 본사와 용인에 두 개의 보육시설을 운영하고 있고 육아휴직 기간 중 통상임금의 60%를 3개월 동안 제공하고 있다. 이런 출산육아 친화경영은 실적으로 이어지고 있다. 그리고 지난 2004년부터 아름다운 재단이 지원하는 저소득층 여성가장들의 ‘희망

아모레퍼시픽은 인간을 위한 경영을 이념으로 삼고 있어 이에 대한 다양한 전략과 함께 직원과 고객만족을 위한 프로그램을 실행하고 있다. 그중의 하나의 프로그램은 모성보호 복지 프로그램으로 서울 본사와 용인에 두 개의 보육시설을 운영하고 있고 육아휴직 기간 중 통상임금의 60%를 3개월 동안 제공하고 있다. 이런 출산육아 친화경영은 실적으로 이어지고 있다. 그리고 지난 2004년부터 아름다운 재단이 지원하는 저소득층 여성가장들의 ‘희망

아모레 퍼시픽 방판 부문 실무자 인터뷰 대한화장품공업협회, 『화장품 산업현황과 발전 방향』(주)태평양, 『태평양 구조조정 현황 및 계획』(주)태평양, 『(주)태평양 소개자료』매일경제신문, http://www.mk.co.kr/한국경제신문, http://www.hankyung.com/대한화장품공업협회, http://kcia.or.kr/ http://www.equitables.co.krwww.osulloc.co.krhttp://www.sulloc.co.krhttp://nanum.amorepacific.co.krhttp://www.amorepacific.co.kr 기업내 매출액 점유율백분율(%)기업내 매출액 점유율60년대 80년

아모레퍼시픽’ 인사제도* http://www.amorepacific.co.kr/‘아모레퍼시픽’ 인사관리 전략인사방침 : 21C 직무/역량/성과주의 인사관리 기 반 구축 인사전략 :부문/기능별 특성에 맞는 유연한 인사제도전사적 협력/팀웍 활성화우수한 감수성 보유 인재의 전략적 확보/육성 운영전략 : 변화주도형 조직 / 인력 경쟁력 강화조직 경쟁력 강화 : 외부환경/기업전략변화에 변환 이 자유로운 조직인력 경쟁력 강화 : 프로페셔널 기업가형 인

퍼시픽 코퍼레이션)과 사업부문 법인 ’아모레퍼시픽‘으로 분리되는데 따른 것이다. 존속법인 태평양은 순수지주회사 형태로 남아 아모레퍼시픽, 퍼시픽글라스, 장원산업, 태평양제약, 에뛰드, 아모스 등 6개 자회사의 사업을 기획, 관리하게 되었고 대신 사업부문 법인 아모레퍼시픽이 기존 태평양이 전개해온 화장품과 생활용품, 건강제품 사업을 이어받았다.1946년 국내에서 최초로 화장품 사업에 진출한 아모레퍼시픽은 계속적이고 경이적인 성장