[지도자론] 대우그룹 김우중의 카리스마적 리더십

카리스마적인 리더십 덕분에 대우는 무에서 유를 창조한 기업의 표상이 되기도 했다. 그러나 김우중 회장처럼 지시적인 리더가 성과에 지나치게 집착하게 되면 그에 따라 기업의 의사 결정 구조가 독단적으로 변화하고 균형 감각을 잃기 십상이다. 결국 조직체에 독선이 흐르기 시작하고 많은 사람들의 의견이 제대로 수렴되지 않는 대우는 몰락의 길을 걷게 되었다. 이와 같이 김우중 전 회장의 강력한 카리스마적 리더십은 물론 대우 그룹을 일으키고

지도자의 자질이란 각 시대가 처한 상황에 따라서 그 요구되는 요소들이 다르고 일반이론도 분분하지만, 대체로 세계흐름을 명확하게 읽고 국가발전전략과 지표를 제시할 수 있는 능력, 국정전반을 장악할 수 있는 지식과 조정능력, 문제해결과 위기관리시 필요한 통찰력, 결단력과 추진력, 그리고 강인한 정신력과 도덕성, 개혁의지 등이 우리사회에서 요구하는 대표적인 리더십의 요건이라 할 수 것이다. 이장에서는 역대대통령의 리더십에 대해 전

리더십카리스마적 리더십은 기업형 리더십 또는 CEO형 리더십이라고도 한다. 대표적인 유형으로는 박정희 전 대통령이 있다. 과거 독재정책의 일환으로 사용되기도 한 카리스마 리더십은 과정은 힘들고 어려울지라도 대부분의 결과를 좋게 내는 경우가 많다는 것이 특징이다. 냉정하지만 한번 그 사람을 믿게 되면 끝까지 믿게 되며 배신이나 배반이 존재하지 않는다. (2) 펀 리더십펀리더십은 카리스마 리더십과 상반되는 리더십으로써 지도자의 위

그룹이 생기게 된다. 집, 학교, 동아리, 학원, 회사, 친구모임, 동창회 등등. 어디에서든 이들 그룹을 움직이는 사람은 존재한다. 그리고 그것을 움직이는 사람의 역량, 소위 말하는 리더십에 의하여 그 모든 그룹활동들이 좌우된다. 또한 마음 한구석에서 내가 이모임의 리더이기를 갈망하는 사람도 많다. 모두가 아닌척 하더라도.마음 한구석을 조용히 들어다보자. 누구나 어릴때 반장을 해봤으면, 커도 무슨 모임의 장이 되기를 갈망한다. 혹시 그런

지도자로써의 자질은 분명 한 시대를 풍미할 만큼 뛰어난 것이었다.2) 히틀러의 리더십 분석○ 사회적 상황그가 태어난 오스트라아-헝가리제국은 절대주의 국가로서 당시 민족문제로 고심하고 있었으며 독일인 귀족이 합스부르크 왕가의 치하에서 권력을 독점하였고 관료, 군인, 대지주, 자본가, 교원, 지식인의 대부분은 독일인이었다. 그러나 19세기 후반, 세력을 확장한 마자르인, 체고슬로바키아인, 폴란드인, 남슬라브인은 민족자치와 생활향상